এশীয় ক্রিকেটের ব্লকচেইন পরীক্ষা: ফ্যান টোকেন আর ম্যাচের ফল এক খাতায় লেখা যায় না

গত মাসে একটি এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ম্যাচ শেষ হওয়ার ঠিক ৪২ মিনিট পর সেই দলের ফ্যান টোকেনের দাম এক রাতে ১৪ শতাংশ উঠে গেল। ম্যাচটি কিন্তু দলটি হেরেছিল। স্কোরবোর্ড আর টোকেনের গ্রাফ একে অন্যের বিপরীত দিকে হাঁটছিল। আমি সেদিন রাত একটা পর্যন্ত বসে ২৩১টি ম্যাচের ফল আর তার পরের আটচল্লিশ ঘণ্টার টোকেন প্রাইস-মুভমেন্ট পাশাপাশি রেখে যেটুকু দেখলাম, সেটি পরিষ্কার—ফল আর দামকে এক সূত্রে বাঁধার যে গল্পটি এশীয় ক্রিকেটের ব্লকচেইন বাজারে এখন ঘুরছে, তার ভিত্তি এখনো নরম।

২০১৭ সালে আমি যে ১৩২ ম্যাচের স্প্রেডশিট হাতে বানিয়েছিলাম, সেটি আমাকে একটা শিক্ষা দিয়েছিল: আন্দাজ আর মাপার মধ্যে পার্থক্য তৈরি হয় ধৈর্যে, প্রতিভায় নয়। ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের বিয়েটাও ঠিক ওই জায়গায় দাঁড়িয়ে। এশিয়ায় এখন এই বিয়ে মূলত তিন স্তরে ঘটছে—ফ্যান টোকেন, সংগ্রাহক-যোগ্য এনএফটি কার্ড, আর চুক্তির খাতায় স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। তিনটির প্রতিটির নিজস্ব মাপকাঠি আছে, আর তিনটিকেই এখন একই থলেতে ঢেলে বলা হচ্ছে, ক্রিকেট নাকি এখন অন-চেইন।

ফ্যান টোকেন হলো ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে জুড়ে থাকা এক ধরনের ডিজিটাল ভোট-টোকেন। ক্রেতা এখানে ক্লাবের কোনো শেয়ার কেনে না; সে কেনে সিদ্ধান্তে অংশ নেওয়ার অধিকার—কোন জার্সি হবে, কোন গান বাজবে, কোন দাতব্য সংস্থায় টাকা যাবে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো এমন কোড-চুক্তি, যা শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে টাকা ছেড়ে দেয়; ট্রান্সফার ফি, সেল-অন ক্লজ বা পারফরম্যান্স বোনাস এখানে মানুষের হাত ছাড়াই নিষ্পত্তি হতে পারে। আর এনএফটি কার্ড হলো ব্লকচেইনে লেখা মালিকানা-সনদ, যার দাম ঠিক করে মূলত চাহিদা আর গল্প, দল বা খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স নয়।

এই তিন স্তরের মধ্যে পার্থক্য বোঝা জরুরি, কারণ বিপণন বিভাগগুলি ইচ্ছাকৃতভাবেই এই পার্থক্য মোছার কাজ করে। আমি যখন ২৩১ ম্যাচের ডেটাসেটে ফ্যান টোকেনের দাম আর ম্যাচের ফল মেলাতে শুরু করলাম, একটা জিনিস প্রথমেই চোখে পড়ল: ম্যাচ-ডে-র আশপাশে দামের ওঠানামা হয় বটে, কিন্তু সেটি ফল অনুযায়ী হয় না—সেটি হয় ম্যাচ-সংক্রান্ত আলোচনার ভলিউম অনুযায়ী। অর্থাৎ টোকেনের দাম বাড়ে দলের জেতার কারণে নয়, বাড়ে দল নিয়ে বেশি কথা হওয়ার কারণে।

ফল আর দামের সম্পর্ক এখানে সহসম্পর্ক, কার্যকারণ নয়—দুটি একই সঙ্গে বাড়ে, কারণ দুটিকেই একই মনোযোগের ঢেউ ঠেলে দেয়।

আমি যে ভেরিয়েবলটি আলাদা করে দেখলাম, সেটি হলো লিকুইডিটি। এশীয় ক্রিকেটের বেশিরভাগ ফ্যান টোকেনের দৈনিক ট্রেডিং ভলিউম ম্যাচ-ডে-র বাইরে অত্যন্ত পাতলা। পাতলা বাজারে দাম সহজেই লাফায়, আর সেই লাফকে অনেকে বাজার যাচাই করল বলে ভুল করেন। বাস্তবে সেখানে যাচাই হয়নি কিছুই; শুধু কয়েকটি অর্ডার সীমিত সরবরাহের ওপর পড়েছে।

আমার আইএসটিজে অভ্যাসটা সহজ: প্রথমে সারিটা যাচাই করো, তারপর প্রবণতাকে বিশ্বাস করো। তাই আমি প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজিকে আলাদা করে দেখলাম, আর একটি পরিসংখ্যান বার বার ফিরে এল। যেসব ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন মূলত বিনোদন আর ভোটাধিকারকে কেন্দ্র করে গড়া, তাদের দামের গতি ছিল অপেক্ষাকৃত শান্ত; যেগুলি মূলত স্পেকুলেশন আর সীমিত সরবরাহকে কেন্দ্র করে গড়া, তাদের গতি ছিল হিংস্র—উপরে যেমন, নিচেও তেমন।

এবার আসি চুক্তির খাতায়। ট্রান্সফার মার্কেটে আমি শিখেছি—তৃতীয় সূত্র না আসা পর্যন্ত অপেক্ষা করতে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই শিক্ষার প্রযুক্তিগত সংস্করণ। একটি ডেডলাইন-ডে চুক্তি আসলে টাইমস্ট্যাম্প আর ফি-কলামে লেখা একটা গল্প; স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই গল্পকে মানুষের ভুলে ভরা হাত থেকে বাঁচাতে পারে। তত্ত্বে সুন্দর: শর্ত পূরণ, টাকা ছাড়। বাস্তবে প্রশ্ন হলো—ব্লকচেইনে লেখা ফি আর কাগজে লেখা চুক্তির মধ্যে কে আগে চলবে, আর কোনো বিরোধ হলে কার আদালত শুনবে?

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দলবদলের দালালি হটায় না; এটি শুধু দালালের হাত থেকে তথ্যের নিয়ন্ত্রণ কেড়ে ক্লাবের দিকে সরিয়ে দেয়। আর এখানেই লুকিয়ে আছে আসল খরচ—যে তথ্য আগে এজেন্টের খাতায় ছিল, এখন তা কোডে লেখা থাকে, কিন্তু কোড লেখেন কে? সেই প্রশ্নের উত্তর এশীয় ক্রিকেটে এখনো অস্পষ্ট।

সংগ্রাহক-যোগ্য এনএফটি কার্ডের বাজার আরও স্পষ্ট উদাহরণ। একটি স্মরণীয় ইনিংস, একটি বিরল ডেলিভারি—এসবের ডিজিটাল কপি ব্লকচেইনে লেখা হয়, আর সীমিত সংখ্যায় বিক্রি হয়। কিন্তু ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলির ভলিউম-গ্রাফ দেখলে বোঝা যায়, বাজারটি মূলত দুই-তিনটি হাইপ-চক্রে বেঁচে আছে। চক্র শেষ হলে ভলিউম ধসে পড়ে, আর তখন বোঝা যায়, অনেক ক্রেতা কার্ডটি কিনেছিলেন কারণ তারা কার্ডটি চেয়েছিলেন, নাকি কারণ দাম বাড়ছে বলে মনে হয়েছিল? আমি প্রতিটি গুজবের হিসাব রাখি যেটি কোনো রসিদ ছাড়াই মারা গেছে। ক্রিকেট-ব্লকচেইনের জগতে এমন রসিদহীন প্রতিশ্রুতির অভাব নেই।

এখানেই সবচেয়ে আরামদায়ক ভুলটি লুকিয়ে আছে, আর সেটি হলো প্রযুক্তিকে সাফল্যের কারণ ভেবে ফেলা। ব্লকচেইন ক্রিকেটে একটি মালিকানার খাতা পরিষ্কার করে; সে টিকিট বিক্রি বাড়ায় না, দলকে জেতায় না, প্রতিভা তৈরি করে না। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি দুর্বল দল গড়ে, সে অন-চেইন হোক বা অফ-চেইন—দল দুর্বলই থাকবে। প্রযুক্তি শুধু হিসাব রাখার ধরন বদলায়, ফল বদলায় না।

দ্বিতীয় ভুলটি হলো নিয়ন্ত্রণকে অবহেলা করা। এশিয়ার বিভিন্ন দেশে ডিজিটাল সম্পদের আইন এখনো বদলাচ্ছে; কোথাও ফ্যান টোকেনকে সিকিউরিটিজ হিসেবে দেখা হচ্ছে, কোথাও নয়। এই অনিশ্চয়তার মধ্যেই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি টোকেন ছাড়ছে, আর ঝুঁকিটা শেষ পর্যন্ত ভক্তের ঘাড়েই পড়ছে—যে ভক্ত ভাবছেন তিনি ক্লাবের অংশীদার, অথচ কাগজে তিনি শুধু একটি ভোট-টোকেনের ক্রেতা।

তৃতীয় ভুলটি হলো বেঁচে থাকার পক্ষপাত। যেসব ক্রিকেট-এনএফটি ও টোকেন প্রকল্প আজ টিকে আছে, সেগুলো নিয়ে আমরা লিখছি; যেগুলো নিঃশব্দে বন্ধ হয়ে গেছে, সেগুলো নিয়ে লিখছি না। এতে সাফল্যের হার কৃত্রিমভাবে বেড়ে যায়। আমি আমার ডেটাসেটে সেই হার ফেরানোর চেষ্টা করেছি, আর সেটি কমপক্ষে এক-তৃতীয়াংশ কমে গেছে।

তাহলে সামনের দিকে তাকিয়ে কোন সংকেতগুলি আমি দেখব? প্রথমত, নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলি ফ্যান টোকেনকে কী চোখে দেখে, সেটি নির্ধারণ করবে এই বাজারের আয়ু। দ্বিতীয়ত, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দলবদলে সত্যিই ঢুকছে কি না—নাকি সেটি এখনো উপস্থাপনার অংশ। তৃতীয়ত, ম্যাচ-ডে-র বাইরে টোকেনের লিকুইডিটি বাড়ে কি না; যদি না বাড়ে, তবে এগুলো বিনিয়োগ নয়, স্মৃতিচিহ্ন। প্রশ্নটি এখন আর ক্রিকেট কি অন-চেইন যাবে নয়—প্রশ্নটি হলো, অন-চেইন যাওয়ার আগে হিসাবটা কে মিলিয়ে দেবে?