প্যাভিলিয়নের বাইরে আরেকটি স্কোরবোর্ড: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের হিসাব

ফেব্রুয়ারির এক রাতে রাজশাহীর ছাদে দুটি পর্দা একসঙ্গে জ্বলছিল। একটায় ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের রিটেনশন আর ট্রেডের নোটিফিকেশন ভেসে উঠছিল, অন্যটায় ওই একই ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেনের দাম। একজন অলরাউন্ডারকে ধরে রাখার ঘোষণা এল, আর তার সাত মিনিটের মধ্যে টোকেনের চার্টে একটা ছোট কিন্তু স্পষ্ট লাফ। পাশে বসা আমার ভাগ্নে জিজ্ঞেস করল, "চাচা, এটা কি আসল টাকা?" আমি পরিষ্কার উত্তর দিতে পারলাম না। আমি খেলাটি দেখছিলাম, কিন্তু খেলাটিও আমাকে ফিরে দেখছিল।

ত্রিশ বছর ধরে আমি ক্রিকেট দেখি — রাজশাহীর টেলিভিশনে স্ট্যাটিক পড়া পর্দা থেকে শুরু করে এখন মোবাইলের নয়টা অ্যাপ একসঙ্গে। কিন্তু এই প্রথম এমন এক অকশন ও রিটেনশন মৌসুম পেলাম, যেখানে পাশাপাশি দুটি স্কোরবোর্ড চলে। একটা বলে রান, উইকেট, ইকোনমি। আরেকটা বলে ফ্লোর প্রাইস, ভলিউম, হোল্ডার সংখ্যা। দুটোই দাবি করে, তারাই খেলার আসল মূল্য মাপছে। একটি বাজার আবার অন্য বাজারের খবর খেয়ে বাঁচে।

কনটেক্সটটা সাজানো দরকার, কারণ এখানে ভুল তথ্যের স্তূপ জমে আছে। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন চারটি আলাদা স্তরে ঢুকেছে, আর চারটির অর্থনীতি চার রকম। প্রথম স্তর ডিজিটাল কালেক্টিবল বা এনএফটি। ২০২২ সালের জুনে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে FanCraze-এর পার্টনারশিপ ঘোষণা হয়, এবং সে বছরের অক্টোবর-নভেম্বরে অস্ট্রেলিয়ায় বসা ICC Men's T20 World Cup ঘিরে ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাজার গড়ে ওঠে। দ্বিতীয় স্তর ফ্যান টোকেন — ফ্র্যাঞ্চাইজি বা লিগ-ব্র্যান্ডের নামে ইস্যু করা টোকেন, যার দাম ফ্যানদের আবেগ দিয়ে চলে। তৃতীয় স্তর টিকিট আর রেভিনিউ শেয়ারিংয়ের স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। চতুর্থ স্তর সবচেয়ে কম আলোচিত: পেমেন্ট লেজার, চুক্তির রেজিস্ট্রি আর ইন্টিগ্রিটি ট্র্যাকিং। ক্রিকেট-প্রেমীরা চারটিকে এক প্যাকেজ ভাবেন, অথচ চারটির ঝুঁকি সম্পূর্ণ আলাদা।

প্রথম স্তরের হিসাব মেলানো সহজ নয়। রিপোর্ট অনুযায়ী ২০২২ সালে Dream Capital, Rario নামের ভারতীয় ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্মে প্রায় ১২০ মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করেছিল। এরপর সেকেন্ডারি মার্কেটের ভলিউম ধসে পড়ে, এবং রিপোর্টে এসেছে ওই সম্পদকে মূল কোম্পানির ভেতরে গুটিয়ে নেওয়ার কথা। এশিয়ার অন্যান্য বাজারে ছবিটা আলাদা নয় — ইস্যুর সময় উত্তেজনা, তার ছয় মাস পর নীরবতা, আর তারপর অ্যাকাউন্ট বন্ধ। মজার বিষয় হলো, এমনটা হওয়ার কথা ছিল না। এনএফটির মূল দাবিই ছিল বিরলতা, আর বিরল জিনিসের দাম সময়ের সঙ্গে বাড়ে। কিন্তু ক্রিকেটে বিরলতা বাড়েনি, বেড়েছে গল্পের সরবরাহ।

এই সরবরাহের গায়ে একটা প্যাচ-নোটের গন্ধ আছে। প্রতিটি প্যাচ এমন এক মেটার শোকগাথা, যে বিদায় বলার সুযোগই পায়নি — ইস্পোর্টসে যেমন একজন চ্যাম্পিয়ন বাফ পায় বা নার্ফ হয়, ক্রিকেটে তেমনি একটাই ঘোষণা, অমুক খেলোয়াড় কাল থেকে ওপেন করবে, পুরো বাজারের দাম বদলে দেয়। এনএফটির দাম আসলে বিরলতার উপর দাঁড়ায় না, দাঁড়ায় ভবিষ্যতের গল্পের সরবরাহের উপর। কতগুলো ম্যাচ বাকি, কতগুলো সিলেকশন ঘোষণা আসবে, কতবার তার নাম স্কোরবোর্ডে উঠবে — এই সংখ্যাগুলোই দাম ঠিক করে। গল্প ফুরোলে দামও ফুরোয়। দিল্লির একটি এজেন্সি অফিসে বসে কেউ যদি আপনার কালেক্টিবলের দাম বাড়ানোর জন্য "ভবিষ্যৎ সিলেকশন-ন্যারেটিভ" কেনার পরামর্শ দেয়, বুঝে নিন আপনি ক্রিকেট নয়, গল্পের ফিউচার কিনছেন।

দ্বিতীয় স্তরে ঢুকলে পরিবর্তনযোগ্য টোকেনেরা আসে। ট্রান্সফার উইন্ডোয় প্রশ্নটা সরল: রিটেনশন, রিলিজ, ট্রেড — এই তিন ঘটনা ফ্যান টোকেনের দামে কার্যত বাফ আর নার্ফ। ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারির বাজেট ঘোষণা অনুযায়ী ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ উৎসে কর আরোপিত হয়েছে, ফলে ছোট ব্যবসায়ীরা বাজারের ভেতরে ঢুকতে গিয়ে দ্বিগুণ খরচ বইতে হয়। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আরও স্পষ্ট — বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই ক্রিপ্টোকারেন্সি লেনদেন নিয়ে সতর্কবার্তা দিয়েছিল এবং পরবর্তী বছরগুলোতে তা পুনরাবৃত্তি করেছে। ফলে ঘরোয়া লিগের ফ্যান টোকেনের বৈধ বাজার এখানে কখনও গড়ে ওঠেনি। যা গড়ে উঠেছে, তা ছায়া-বাজার, যেখানে বাঙালি ফ্যান কমিউনিটির টেলিগ্রাম গ্রুপগুলোই প্রধান এক্সচেঞ্জ।

ছায়া-বাজারে তারল্য এত পাতলা যে একজন খেলোয়াড়ের হাঁটুতে চোট মানে গোটা টোকেন-বাজারে বিষফোঁড়া। যে বাজারে দুইশ হোল্ডার, সেখানে তিন হাজার ডলারই "মার্কেট সেন্টিমেন্ট" নামে চলে। এই কারণেই স্ক্রিনে দামের নড়াচড়া খেলার সত্যিকারের খবরের চেয়ে বড় দেখায়। আমার নোটবুকে গত দুই মৌসুমের একটা প্যাটার্ন লেখা আছে: ঘরোয়া লিগের টোকেনে বড় লাফগুলো এসেছে দলগত পারফরম্যান্সের পরে, ব্যক্তিগত সিলেকশনের আগে। অর্থাৎ বাজার খেলাটা দেখে না, খেলার পরের গুজবটা দেখে।

তৃতীয় স্তর, টিকিটিং — এখানে প্রযুক্তির যুক্তি সবচেয়ে পরিষ্কার। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে টিকিট মানে মালিকানা যাচাইযোগ্য, কালোবাজারি আটকানো যায়, আর প্রতিটি রিসেলের একটা নির্দিষ্ট অংশ রাইটস হোল্ডারের দিকে ফেরে। ইউরোপের ফুটবলে এটা পরীক্ষামূলকভাবে ব্যবহৃত হয়েছে; এশিয়ার ক্রিকেটে এখনও ব্যাপকভাবে নয়। কারণটা প্রযুক্তিগত নয়, পরিকাঠামোগত — স্টেডিয়ামে ইন্টারনেট, বৃষ্টির দিনে গেটে ভিড়, আর নগদ লেনদেনের অভ্যস্ততা। যে সিস্টেম ফাইনালের দিন গেটে দাঁড়ানো দর্শককে দশ সেকেন্ড আটকায়, সে সিস্টেম দুই মৌসুমেই মরে যায়। টিকিট ব্লকচেইনে বসানোর আসল পরীক্ষা তাই প্রোগ্রামিং নয়, স্টেডিয়ামের বাইরের রাস্তা।

২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসবে। এশিয়ায় বসা এই প্রথম বড় আসর, যেখানে তিন দেশের ভেন্যু, তিন রকম ক্রয়ক্ষমতা আর তিন রকম ডিজিটাল অভ্যাস একসঙ্গে পরীক্ষা হবে। এখানে জেতার প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয় — কার ওয়ালেট গেটে চলবে আর কার চুক্তি গেটে আটকে যাবে।

চতুর্থ স্তর নিয়ে কেউ সোশ্যাল মিডিয়ায় পোস্ট করে না। আসল তথ্যগত লাভ এইখানেই: চুক্তি আর পেমেন্টের ভেরিফায়েবল লেজার। এশিয়ার ঘরোয়া লিগগুলোতে ম্যাচ ফি, চুক্তির কিস্তি আর প্রাইজমানি বিলম্বের অভিযোগ বছরের পর বছর ফিরে ফিরে এসেছে; শ্রীলঙ্কা আর বাংলাদেশের খেলোয়াড় সংগঠনের অভিযোগ, বোর্ডের জবাব, তারপর আবার নীরবতা। এখানে ব্লকচেইন নাটকীয় কিছু দেয় না, দেয় অত্যন্ত বিরক্তিকর একটা জিনিস — সময়সহ প্রমাণ। কে কত পেল, কত তারিখে পেল, কিস্তি কতটা। এই লেজার যদি কেউ প্রকাশ করে, তবে সেটা এনএফটির চেয়ে হাজার গুণ বেশি বিপ্লব, এবং ঠিক এই কারণেই এটা হয় না।

ট্রান্সফার উইন্ডোর প্রেক্ষাপটে চার স্তর একসঙ্গে পড়তে হয়। ফ্র্যাঞ্চাইজির আসল চাপ রিলিজ ক্লজের গঠন আর ওয়েজ বিল — টোকেনের দাম নয়। কেউ যদি ২৪ বছরের বাঁহাতি পেসারের টোকেন কেনার আগে জিজ্ঞেস না করে তার চুক্তি কত বছরের, কোন ক্লজে ভাঙা যায়, তার এজেন্ট কে, তাহলে সে বাজার-বিশ্লেষণ নয়, লটারি খেলছে। এজেন্ট লেয়ারটাই আসল। একই এজেন্ট দুই ক্লাবের মধ্যে দর কষাকষি করছেন, আর সেই একই সপ্তাহে ওই খেলোয়াড়ের টোকেন লিস্টিং বাড়ছে — এটা নিছক কাকতালীয় হওয়ার সম্ভাবনা কম।

ইন্টিগ্রিটির দিকটা সবচেয়ে অস্বস্তিকর। অন-চেইন জুয়া এশিয়ার কোনো লিগ-নিয়ন্ত্রণে বৈধ নয়, কিন্তু পাতলা বাজারের টোকেন পাম্প করার জন্য ক্রিকেট-খবরের অপব্যবহার সহজ। চোটের গুজব, দল থেকে বাদ পড়ার গোপন খবর, ড্রেসিংরুম-লিক — এই সবই ছোট বাজারে দাম নাড়ায়, আর দাম নাড়ানোর ক্ষমতা মানে ফিক্সিংয়ের নতুন দরজা। ম্যাচ ফিক্সিংয়ের পুরনো ছককে এখন লেজারে ধরা যায়, ঠিক যত সহজে টোকেন-ফিক্সিংকে ধরা যায় না।

এখন সেই অংশ, যা আমি সাধারণত লিখতে চাই না। কেউ কেউ বলবেন ফ্যান টোকেন ভক্তের ক্ষমতা দিচ্ছে। বাস্তবে সেটা ভিড়ের জন্য বাফ নয়, নার্ফ — ভক্তের হাতে একটা দাম উঠে আসে, কণ্ঠস্বর আসে না। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা এশিয়ার ক্রিকেটে বন্ধ, বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত, এবং টোকেন-হোল্ডারদের কোনো ভোট চলবে না। যাকে ফ্যান গভর্নেন্স বলা হচ্ছে, সেটা গভর্নেন্স নয়, লয়্যালটি প্রোগ্রামের লেজার-সংস্করণ। একটি নীরবতা আছে, যা ফাঁকা জায়গা নয় — সে এক চরিত্র, নিজের সংলাপের অপেক্ষায়। সেই চরিত্রের নাম এখন "ভক্তের মালিকানা"।

এই জায়গায় আরেকটা ফাঁদ আছে। অনেকে ভাবেন লেজারে লেখা থাকলে সত্যিটা নিজে থেকেই সত্যি হয়ে যায়। উল্টোটা। খারাপ তথ্য ব্লকচেইনে বসালে সেটা অপরিবর্তনীয় খারাপ তথ্য হয়ে যায়। একটা ভুল স্কোর শুধরে দেওয়া যায়; একটা ভুল স্কোর যদি হাজার ওয়ালেটে ছড়িয়ে যায়, সেটা পুরনো হয়ে যায় না, চিরকালীন হয়ে যায়। আমরা ইস্পোর্টসে এই শিক্ষা পেয়েছি টুর্নামেন্ট অপারেটরদের ভুলে খেলা ম্যাচ বাতিলের বিতর্কে। ক্রিকেটে ভাড়াটা আরও ব্যয়বহুল, কারণ সেখানে স্মৃতি তর্কের বাইরে চলে যায় না।

আমি ব্যক্তিগতভাবে এই আলোচনায় একজন সমর্থককে যেভাবে খুঁজি, সেটা প্রশ্নটা সরল: আপনি কি এমন একটা জিনিস কিনছেন যা ছাড়া আপনার খেলা দেখা কমে যাবে? যদি উত্তর না হয়, আপনি টিকিট কনফার্মেশন নয়, একটি হাইপ-পজিশন কিনছেন। খেলা দেখা কমে না। ছাদে বসে যিনি চার ওভারে ম্যাচ বদলে যাওয়া দেখেছেন, তার ওয়ালেটের একটা স্ক্রিনশট লাগে না।

তাহলে সামনের দিকে কী দেখব? দুটি সংকেত। প্রথমত, আগামী দুই ট্রান্সফার উইন্ডোয় নজর রাখুন কে নিজের চুক্তি আর পেমেন্ট শিডিউল প্রকাশ করে, কে শুধু টোকেনের মার্কেটিং করে। দ্বিতীয়ত, ২০২৬ সালের বিশ্বকাপের টিকিটিং টেন্ডার কে পায় আর কতটা অংশ স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে যায়। ছাদটি খালি ছিল, কিন্তু শহর এখনও সেই শব্দ মনে রেখেছে — প্রশ্ন শুধু, এই নতুন শব্দটা কার ভ্যানিটি ট্রেলারে বাজছে।

When the last over of an auction night gets decided by a wage bill nobody publishes, the memory freeze-frame belongs not to the token chart but to the boy in the stands who never asked for a price ceiling.