ক্রিকেটের নিয়মবইয়ে ব্লকচেইন: মোমেন্ট, টোকেন আর দায়ভারের নতুন অধ্যায়

রাত সাড়ে দশটা, মিরপুরের এক ফ্ল্যাটে আড্ডা জমে আছে। টিভিতে ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপের হাইলাইট — সেই ছক্কা, যে ছক্কা ম্যাচের ভাগ্য বদলায়নি। ওদিকে আমার মোবাইল স্ক্রিনে এক পরিচিত বন্ধু লিখছে: "এই মোমেন্টটা আমি কিনে ফেলেছি।" দশ বছর আগে এ বাক্যটি ছিল কল্পবিজ্ঞানের সংলাপ; আজ এটি ক্রিকেটের নতুন অর্থনীতির সবচেয়ে বাস্তব দৃশ্য। ২০১৮ সালে ফ্রান্স-অস্ট্রেলিয়ার সেই পেনাল্টি থেকে শুরু করে কাতার বিশ্বকাপের দূরবর্তী ভিএআর ডেস্ক — আমি সারাজীবন ফ্রেম গুনেছি, টাইমস্ট্যাম্প লিখেছি। আজ প্রশ্নটা কিন্তু ফ্রেমে নেই; প্রশ্নটা আছে ব্লকের ভেতরে। খালি স্টেডিয়ামে প্রতিটি বুটের আঘাত স্বীকারোক্তিতে পরিণত হয়। এখন সেই আঘাতের ডিজিটাল স্বাক্ষর পর্যন্ত নিলামে তোলা হচ্ছে। বাংলাদেশের ক্রিকেটার, সংবাদমাধ্যম, এমনকি বিসিবির সামনে এখন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন: খেলার নিয়ম যেখানে রেফারির হাতে, সেখানে খেলার অর্থনীতি কি ব্লকচেইনের হাতে তুলে দেওয়া যায়? এই নিবন্ধে আমি সেই প্রশ্নের পাঁচটি কোণ থেকে দেখার চেষ্টা করব — খেলোয়াড়ের চুক্তি নয়, তার মেটাডেটা; ম্যাচের ফলের নয়, ম্যাচের মালিকানার হিসাব। ক্রিকেটের রাজস্ব কাঠামো আজও সম্প্রচার-কেন্দ্রিক। বিসিবির মতো বোর্ডগুলো দাঁড়িয়ে আছে টিভি চুক্তি, স্পনসরশিপ আর টিকিট বিক্রির উপর। সম্প্রচারকারী যখন দর কমায় — আর সেটা প্রতিটা বোর্ড মিটিংয়ে ঘটে — তখন বোর্ডের পুরো বাজেট হোঁচট খায়। এই দুর্বলতার সুযোগ নিয়েই খেলাধুলায় ঢুকেছে ব্লকচেইন। ফুটবলে সোসিওসের ফ্যান টোকেন, বাস্কেটবলে এনবিএ টপ শট — পেশাদার লিগগুলো ক্রমে বুঝেছে, ভক্তের আবেগকে ডিজিটাল সম্পদে রূপান্তর করা যায়। ক্রিকেট অবশ্য এসবের তুলনায় ধীর। কিন্তু থেমে নেই। ২০২১ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) ফ্যানক্রেজ নামের একটি স্টার্টআপের সঙ্গে চুক্তি করে ক্রিকটস চালু করে — ক্রিকেটের আনুষ্ঠানিক এনএফটি সংগ্রহ। সেই বছরের শেষ দিকে ফ্যানক্রেজ ১০০ মিলিয়ন ডলারের তহবিল সংগ্রহ করে, যা ক্রীড়া-এনএফটি খাতে অন্যতম বড় বিনিয়োগ। একই ঢেউয়ে ২০২২ সালে রাজস্থান রয়্যালস আইপিএলের প্রথম ফ্র্যাঞ্চাইজি হিসেবে সোসিওস প্ল্যাটফর্মে নিজস্ব ফ্যান টোকেন চালু করে। ধারণাটা সহজ: প্রতিটি বাউন্ডারি, উইকেট, রান-আউট — এমনকি মাঠের ধুলো পর্যন্ত — হয়ে উঠছে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সম্পদ। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই গল্পটা অন্য রকম। বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিরা পৃষ্ঠপোষক খুঁজতে হিমশিম খায়; প্রবাসী ভক্তদের কাছ থেকে সরাসরি অর্থায়নের কোনো কাঠামো নেই; ডিজিটাল লেনদেনে দেশটা অবশ্য অনেক এগিয়ে — বিকাশের মতো মোবাইল ফাইন্যান্সিয়াল সার্ভিসকে ঘিরে গড়ে ওঠা সংস্কৃতি পৃথিবীতে বিরল। তবু বোর্ডের অফিসে এই প্রযুক্তি নিয়ে আনুষ্ঠানিক নীতি নেই। আমার ঢাকা নোটবুকে উত্তর অপেক্ষা প্রশ্ন বেশি, আর এটাই আসল কথা। এবার আমি আমার নিজের অভিজ্ঞতার আলোয় পাঁচটি ক্ষেত্র দেখতে চাই, যেখানে ব্লকচেইন শুধু বিপণনের গল্প নয় — কাঠামোগত পরিবর্তনের হাতিয়ার হতে পারে। প্রথম: ট্রান্সফার-উইন্ডো লেজার। আমি ট্রান্সফার উইন্ডোকে সবসময় রেফারির চোখে দেখি। ক্রিকেটে ট্রান্সফার মানে এনওসি, রেজিস্ট্রেশন, চুক্তির নথি, বোর্ডের ছাড়পত্র। ২০২৪ সালে ঢাকার ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি একটি নাইজেরিয়ান স্ট্রাইকারের বয়স-ঘটিত অনিয়ম ভিডিও-প্রমাণের ভিত্তিতে ফাঁস করেছিলাম; ওই মামলায় ভিডিও ছিল প্রমাণ, কিন্তু কাগজের নথির সঙ্গে মিল ছিল না। ব্লকচেইনে এই সমস্যার সমাধান কল্পনা করুন: জন্মনিবন্ধন, ক্লাব ইতিহাস, চুক্তির হ্যাশ — সব এক অপরিবর্তনীয় লেজারে। দেশ থেকে দেশে, বোর্ড থেকে বোর্ডে তথ্য পাঠানো যাবে ভরসার সঙ্গে। রিপ্লে তর্ক করে না; সে শুধু অপেক্ষা করে যতক্ষণ না আপনি ধরে ফেলছেন। একটি বিকেন্দ্রীভূত রেজিস্ট্রি সেই অপেক্ষার সময়টুকুই কমিয়ে দেবে। দ্বিতীয়: বয়স ও যোগ্যতার প্রমাণ। ক্রিকেটের পুরনো রোগ হলো জন্মসাল জাল করা। ঘরোয়া ক্রিকেট থেকে শুরু করে আন্তর্জাতিক লিগে — কোথায় যে ঠেকেনি। একবার ব্লকচেইনে নিবন্ধিত বয়স-প্রমাণ পুনরায় ব্যবহারযোগ্য; পরবর্তী বোর্ড তাকে আবার যাচাই করতে হয় না, লেজারেই সব ইতিহাস দৃশ্যমান। এটা আমার কাছে যোগ্যতা রিভিউ ব্যবস্থার ডিজিটাল সংস্করণ — সফট সিগন্যাল আর ডিআরএসের মতো, জালিয়াতি করার খরচ বাড়িয়ে দেয়াই এখানে আসল কাজ। তৃতীয়: টিকিটিং ও প্রবেশাধিকার। বড় ম্যাচের টিকিটের কালোবাজারি বাংলাদেশে বিলাসিতা নয়; এটা অভ্যাস। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট-ভিত্তিক টিকিট পুনঃবিক্রয়ের শর্ত নিজেই নির্ধারণ করে দেয় — কে কত দামে টিকিট হস্তান্তর করতে পারবে, কোন প্ল্যাটফর্মে, কত শতাংশ কমিশন ক্লাবে ফিরবে। ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপের আনুষ্ঠানিক অংশীদার প্রতিষ্ঠানগুলো ডিজিটাল টিকিটিং নিয়ে আলোচনা শুরু করেছে; ২০২৪ সালে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে ডিজিটাল টিকিটের ব্যবহার আরও বিস্তৃত হয়। ফ্রেম-বাই-ফ্রেম যাচাইয়ের মতো, টিকিটের হ্যাশ যাচাই হয়ে যায় সেকেন্ডে — কাগুজে টিকিটের ছাপ-মিলিয়ে দেখার দিন শেষ। চতুর্থ: ফ্যান টোকেনের অর্থনীতি। এখানে কিন্তু একটি বিভ্রান্তি ভাঙা জরুরি: ফ্যান টোকেন মানে ক্লাবের মালিকানা নয়। অধিকাংশ টোকেন ভক্তকে দেয় অনুভূতির অংশ, আনুষ্ঠানিক ভোটের ক্ষমতা, কিছু বিশেষ সুবিধা — কিন্তু দায়ভার ক্লাবের কাছেই থাকে। টোকেনের দাম উঠানামা করে ইমোশনে, ফান্ডামেন্টালে নয়। তবু, যতক্ষণ পর্যন্ত ভক্ত-সংযোগ মাপার জন্য এতটা স্বচ্ছ হাতিয়ার আর কিছু না, ততক্ষণ টোকেনগুলো থেকে যায় সবচেয়ে কার্যকর প্ল্যাটফর্ম। বিপিএলের মতো সংক্ষিপ্ত টুর্নামেন্টের জন্য এটা মানে হলো — লীগ-কালীন আগ্রহের বাইরে সারা বছর ভক্তদের ধরে রাখার সুযোগ। পঞ্চম: রাজস্ব বণ্টনের অটোমেশন। ক্রিকেটে সবচেয়ে জটিল গল্পটি হলো টাকার ভাগ। সম্প্রচার চুক্তি, স্ট্রিমিং রয়্যালটি, ম্যাচ ফি — প্রতিটি স্তরে মধ্যস্বত্বভোগী আর বিলম্ব। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই ভাগ আগেই কোডেড করে রাখে; ম্যাচ শেষ, খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটা যাচাই, তারপর স্বয়ংক্রিয় পেমেন্ট। ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগের মতো ছোট টুর্নামেন্ট, যেখানে খেলোয়াড়-বকেয়া নিয়ে বিতর্ক প্রতি মৌসুমে ওঠে, সেখানে এ ধরনের ব্যবস্থা সত্যিকারের পরিবর্তন আনতে পারে। এবার এই সবকে ধরে আনি বাংলাদেশের বুকে। দেশের এক তৃতীয়াংশের বেশি জনসংখ্যা মোবাইল ফাইন্যান্সিয়াল সার্ভিস ব্যবহার করে; ক্রিকেটের উন্মাদনা আর ডিজিটাল লেনদেনের এই সংযোগ পৃথিবীর অন্য কোথাও এতটা ঘন নাও হতে পারে। প্রবাসী বাংলাদেশিরা রেমিট্যান্স পাঠান, কিন্তু বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে সেই জনসংখ্যা এখনো অব্যবহৃত। কল্পনা করুন: লন্ডনের এক বাংলাদেশি ভক্ত লিটন দাসের শতকের একটি ডিজিটাল মোমেন্ট কিনছেন; সেই কেনাকাটার টাকা সরাসরি ঢাকার ক্লাবের ওয়ালেটে; এবং সেই লেনদেনের পুরো হিসাব জনসমক্ষে। দোহা থেকে দূরবর্তী ডেস্ক পর্যন্ত দূরত্ব মাপা হয় মাইল দিয়ে নয়, লেটেন্সি দিয়ে — ডিজিটাল অর্থনীতির সুবিধাও তেমনি: সময় আর ভরসার ব্যবধান কমানো। তবে এখানে একটি অদ্ভুত ব্যস্ততা আছে। বাংলাদেশের তরুণ প্রযুক্তি-কর্মীরা কোড লিখতে জানে, বিপিএলের ডিজিটাল কনটেন্ট ক্রমে উন্নত, কিন্তু বোর্ড পর্যায়ে "ব্লকচেইন" শব্দটি তখনই উচ্চারিত হয় যখন কেন্দ্রীয় ব্যাংকের সতর্কবার্তা সংবাদে ওঠে। ফলে খাতটি রয়ে গেছে পথের মাঝে — সম্ভাবনা আছে, নীতি নেই। এখন সেই জায়গাটা, যেখানে আমার রেফারির চোখ সাধারণ ভক্তের চোখের সঙ্গে দ্বিমত করে। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় দাবি হলো বিকেন্দ্রীকরণ — কিন্তু ক্রিকেটের গভর্নেন্স সম্পূর্ণ কেন্দ্রীভূত। আইসিসি, বিসিবি, কিংবা আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি — কেউই এমন প্রযুক্তি চাইবে না যা তাদের নিয়ন্ত্রণ দুর্বল করে। তাই বাস্তবে আমরা যা দেখব, তা হলো কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রিত লেজার — নামে ব্লকচেইন, কাজে ক্লাবের ডেটাবেস। মার্কেটিংয়ের ভাষা হবে উন্মুক্ত, কিন্তু আর্কিটেকচার থাকবে তালাবন্ধ। এটাই প্রথম বিপদ। দ্বিতীয় বিপদ ভক্তের মানিব্যাশে। বেশিরভাগ ফ্যান টোকেনের দাম প্রাথমিক উত্তেজনায় চড়ে, তারপর ধসে যায়। যে ভক্ত ক্লাবকে ভালোবেসে টোকেন কিনল, সে দেখল তার সম্পদ ছয় মাসে তিন ভাগ হয়ে গেছে। এক্সিট লিকুইডিটি শব্দটা ব্যবসায়ীরা ব্যবহার করে; ঝুঁকিটা ভক্তের গলায় ঝুলে থাকে। বাংলাদেশে তৃতীয় বিপদ হলো আইনি অনিশ্চয়তা — বাংলাদেশ ব্যাংক ভার্চুয়াল মুদ্রা নিয়ে বারবার সতর্ক করেছে, এবং আইন প্রয়োগের ঝুঁকি এখনো অমীমাংসিত। সেই অবস্থায় কোনো বোর্ড মুখ খুলতে চায় না, আর এটাই সবচেয়ে বড় খরচ — সম্ভাবনাকেও নিষ্ক্রিয় রাখার খরচ। আমি প্রায়ই মনে করি, ব্লকচেইন এখন ক্রিকেটের আম্পায়ারস কল পর্যায়ে দাঁড়িয়ে আছে: যথেষ্ট কাছাকাছি যে সিদ্ধান্ত বদলে দেওয়ার সম্ভাবনা আছে, তবে এতটাই অস্পষ্ট যে রক্ষণশীল বোর্ডগুলো আউট বলতে দ্বিধা করে। তবে যে কোণ থেকে দেখতে আপনি অস্বীকার করেন, সাধারণত সেই কোণই কল বদলে দেয়। এখনো যদি বোর্ডগুলো শুধু স্পনসরশিপ ডিল দেখে, তাহলে ২০৩০ সালে তারা দেখবে — তাদের ক্রিকেটারদের ডিজিটাল মোমেন্ট অন্য দেশের প্ল্যাটফর্মে কেনাবেচা হচ্ছে, আর তাদের ভাগ শূন্য। প্রশ্নটা আসলে প্রযুক্তি নয়, প্রশ্নটা হলো ইচ্ছা। বিসিবি কি আগামী পাঁচ বছরে নিজস্ব ডিজিটাল রেজিস্ট্রি চালু করে দেখাবে, নাকি রিভিউ শেষে সিগন্যালের অপেক্ষায় রয়ে যাবে — অপর্যাপ্ত আলো বলে ফিরে যাবে? ভিএআর নিয়ে আমরা শিখেছি: প্রযুক্তি প্রশ্নের উত্তর দেয়, কিন্তু প্রশ্নটা কে জিজ্ঞেস করবে, সেটা ঠিক করে মানুষ। ব্লকচেইনও তাই — খেলাটা একই, শুধু নিয়মবইয়ের পৃষ্ঠা বদলাচ্ছে। ঢাকার নোটবুকের পরের পাতাটা কে লিখবে, সেটাই এখন আসল রিভিউ।