শূন্য ইনপুট: বাংলাদেশের গলফ যে তথ্যখাতা কখনো তৈরি করেনি

২০১৭ সালের ফেব্রুয়ারি, কুর্মিটোলা গলফ ক্লাব। ১৪ নম্বর ফেয়ারওয়ের ধারে দাঁড়িয়ে ট্যাবলেটে লিখছি — ৩০৭ গজ, ড্রাইভ, বাঁ দিকে ড্র। এশিয়ান টুরের ওয়াকিং স্কোরার হিসেবে চার রাউন্ডে আমার ফাইলে জমা হলো এক হাজার একশোর বেশি শট রেকর্ড — প্রতিটি ড্রাইভ, প্রতিটি অ্যাপ্রোচ, প্রতিটি পাট। সেই সংখ্যা যাচ্ছিল আন্তর্জাতিক ওয়ার্ল্ড ফিডের পরিসংখ্যান ডেস্কে। টুর্নামেন্ট শেষ হওয়ার পর কেউ আমার ফাইলটি চাইল না। যে ইভেন্ট বাংলাদেশে বসেছে, তার নিজের হিসাবটাই দেশে রয়ে গেল কারও অগোচরে।

আট বছর পর আমার কাছে ওই ফাঁকা ঘরটাই সবচেয়ে বড় তথ্য। গলফের সংবাদ মানে সাধারণত চ্যাম্পিয়ন আর স্কোরকার্ড। আমি খাতাটা উল্টো করে দেখি। ২০১৫ সাল থেকে বাংলাদেশ ওপেনের প্রতিটি সংস্করণ শেষ হয়েছে একজন বিদেশি চ্যাম্পিয়ন দিয়ে, আর প্রতিটি সংস্করণ শেষ হয়েছে স্থানীয় কোনো সম্প্রচার ক্রেতা ছাড়াই। এটা খেলার ব্যর্থতা নয়, হিসাব রাখার ব্যর্থতা। বাংলাদেশে গলফের সমস্যাটা প্রথমে খেলার নয়, পরিমাপের। কতজন খেলে, কে কোথায় অনুশীলন করে, এক বছরে কতজন পেশাদার হিসেবে টিকতে পারে — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর কারও কাছে লিখিত আকারে নেই। যে খেলা মাপা যায় না, তাকে কেউ কিনতে পারে না, কেউ বিনিয়োগও করে না।

এখন কাঠামোটা দেখা যাক। দেশে গলফ কোর্স আছে উনিশটি, তার মধ্যে আঠারো হোলের মাত্র পাঁচটি। এর প্রায় সবই ক্যান্টনমেন্টের সীমানার ভেতরে। এই সীমাবদ্ধতা নৈতিক অভিযোগের বিষয় নয়, বাজারে ঢোকার দেয়াল — কোর্স-আওয়ার পেতে যাকে অনুমতি নিতে হয়, সে-ই সম্ভাব্য গ্রাহক, আর সেই গ্রাহকসংখ্যাই ভবিষ্যতের পুরস্কার-তহবিল নির্ধারণ করে।

অভিগম্যতার হিসাবটা টাকায় করা যায়। একটি পাবলিক কোর্স-আওয়ারের প্রকৃত খরচ ধরা যাক — রক্ষণাবেক্ষণ, গ্রিনকিপারের বেতন, পানির বিল। ক্যান্টনমেন্টের বাইরে একজন নতুন খেলোয়াড়কে এই খরচ কে বহন করাবে, সেই উত্তর কোনো নীতিতে লেখা নেই। যে খেলায় ঢোকার টিকিট নেই, সেখানে নতুন খেলোয়াড় তৈরির খরচ শূন্য ধরে নেওয়া হয় — অথচ খরচটা আছে, শুধু কারও খাতায় ওঠে না।

প্রশাসনের দিক থেকে বলি, বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশন গঠিত হয় ১৯৯৮ সালে, সভাপতিত্ব থাকে সেনাবাহিনীর একজন উচ্চপদস্থ কর্মকর্তার হাতে। টুর্নামেন্ট আয়োজনের নিয়ন্ত্রণ, কোর্স ব্যবহারের অনুমতি, স্পনসরের সঙ্গে চুক্তি — সব একই কেন্দ্রে। এই কাঠামো সিদ্ধান্ত দ্রুত করায়, কিন্তু আয়ের উৎসও একইসঙ্গে সংকীর্ণ রাখে, কারণ বাইরের কোনো বাণিজ্যিক অংশীদারের জন্য বিনিয়োগের হিসাব খোলা থাকে না।

সবচেয়ে পরিষ্কার আর্থিক দলিলটি হলো ক্যালেন্ডার। বিপিজিএ সার্কিটে বছরের বাকি একান্ন সপ্তাহের যে টুর্নামেন্টগুলো হয়, তার সঙ্গে বঙ্গবন্ধু কাপের ফারাকটা দেখুন। বঙ্গবন্ধু কাপের প্রাইজমানি চার লাখ মার্কিন ডলার। অথচ সার্কিটের ছোট টুর্নামেন্টের চ্যাম্পিয়নের চেক দেড় লাখ টাকার কাছাকাছি। অর্থাৎ বছরের একটি সপ্তাহ খেলার আর্থিক ভাষা তৈরি করে, আর একান্ন সপ্তাহ টিকে থাকে সেই ভাষার ছায়ায়।

কে এই হিসাব বহন করে? বাশুন্ধরা, এবি ব্যাংক, শাহ সিমেন্টের মতো কয়েকটি কর্পোরেট নাম। এটাই ঝুঁকির কেন্দ্র। যে সিজনে টাইটেল স্পনসর একবার চোখের পলক ফেলে, সেই সিজনে একান্ন সপ্তাহের আয়ের পুরো কাঠামো টলে যায়। ফেডারেশনের কাছে সেই ঝুঁকির কোনো লিখিত বীমা নেই, কারণ ঝুঁকিটাই কোথাও লিখিত আকারে স্বীকৃত নয়।

এইখানেই ডেটা-স্তরটির প্রশ্ন আসে। পিজিএ টুরে ShotLink নামে একটি ব্যবস্থা আছে, যা প্রতি শটের অবস্থান ও ফলাফল স্বয়ংক্রিয়ভাবে জমা করে, আর সেই তথ্য থেকেই স্ট্রোকস গেইনডের মতো মেট্রিক তৈরি হয়। বাংলাদেশে এর কোনো সমতুল্য ব্যবস্থা নেই, নেই কোনো যাচাইযোগ্য ডেটা সরবরাহকারীও। আমি নিজে কুর্মিটোলায় যে খেলাগুলো দেখেছি, সেখানে স্কোরিং ছিল কাগজে-কলমে, আর স্কোরিং অ্যাভারেজ কেউ হিসাব করত না কারণ কেউ চাইত না।

এখানেই হিসাবটা বদলে ফেলা দরকার। একটি ডেটা-স্তর দাঁড় করাতে যা লাগে, তা মূলত দুটি জিনিস — প্রতি ইভেন্টে দুই-তিনজন প্রশিক্ষিত স্কোরার, এবং একটি সাধারণ ডাটাবেস। পারিশ্রমিক, যাতায়াত ও যন্ত্রপাতি মিলিয়ে প্রতি টুর্নামেন্টে খরচ পড়ে একটি ছোট স্পনসরশিপের সমান। বিনিময়ে যে জিনিসটি পাওয়া যায়, সেটি আর টাকা নয় — পাওয়া যায় দরদাম করার ক্ষমতা।

আমি একটি চলতি স্বত্ব-খাতা রাখি। তাতে প্রতিটি বাংলাদেশি গলফ ইভেন্টের পাশে চারটি ঘর থাকে — প্রাইজমানি, সম্প্রচারকারী, স্বত্বধারী, এবং চতুর্থ ঘরটিতে লেখা থাকে 'কেউ নেই'। ওপেনের আন্তর্জাতিক ফিড নিয়ন্ত্রণ করে এশিয়ান টুর; দেশে কোনো চ্যানেল এক মিনিটও কেনেনি। বিপিজিএ-র ঘরোয়া টুর্নামেন্টগুলোয় লিখিত স্বত্ব-কাগজপত্র বলতে কিছুই নেই। প্রতিটি সম্প্রচার-স্বত্ব মূল্যায়নের নিচে যে নীরব ইঞ্জিন কাজ করে, সেটি সূচি — আর আমাদের সূচিতে এমন কোনো জানালা নেই, যেখানে একটি বিজ্ঞাপন বসানো যায়।

এখন সেই পথটি দেখুন, যেটি কেউ কখনো বড় করে দেখেনি। কুর্মিটোলায় বল বয় হিসেবে কাজ করা এক কিশোর এশিয়ান টুরে দুটি শিরোপা জিতেছেন, রিও ২০১৬ অলিম্পিকে খেলেছেন — সিদ্দিকুর রহমান। এই পথটি একটি পরীক্ষা, যার ফলাফল প্রকাশিত হয়েছে কিন্তু পদ্ধতিটি কোথাও লিপিবদ্ধ হয়নি। ক্যাডি থেকে পেশাদার পর্যন্ত যেতে কত টাকা লাগে, কত কোচিং আওয়ার লাগে, কত বছরে একজন খেলোয়াড় তৈরি হয় — এই তিনটি সংখ্যা কেউ কখনো হিসাব করেনি।

আমি সিদ্দিকুর রহমানকে স্মৃতির চরিত্র হিসেবে ব্যবহার করি না, ব্যবহার করি একক-ব্যয়ের মডেল হিসেবে। বল বয় থেকে টুর কার্ড — যদি এই যাত্রার মোট খরচ আজকের হিসাবে দশ লাখ টাকার মধ্যে ধরা যায়, তবে প্রতিভা অন্বেষণের জন্য এর চেয়ে সস্তা নেটওয়ার্ক এই খেলার নেই। কিন্তু সমস্যা হলো, সেই যাত্রার পর দ্বিতীয় কেউ আসেনি। ২০১৩ সালের পর বাংলাদেশে একজনও পেশাদার খেলোয়াড় এশিয়ান টুরের নিয়মিত সদস্যপদ নিতে পারেননি — কারণ পথটি কেউ প্রাতিষ্ঠানিক করেনি, শুধু ঘটনাটি ঘটতে দিয়েছে।

নারী গলফের ঘরটি আরও ফাঁকা। ২০২৪ সালে আমি নারী গলফ নিয়ে একটি ফিচার লিখেছিলাম — দশকের ঘুম থেকে জেগে ওঠা। তখন যা খুঁজে পাইনি, তা হলো একটি সংখ্যা: দেশে নিবন্ধিত নারী গলফারের প্রকৃত সংখ্যা। খেলাটি জাগছে, কিন্তু জেগে ওঠার হিসাব কেউ রাখছে না।

আমার খাতায় একটি লাইন আছে, যেটি আমি বহুবার ব্যবহার করেছি: খাতার পরীক্ষায় টিকতে না পারলে কোনো গুজবকে সত্য মানি না। বাংলাদেশি গলফের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় গুজবটি হলো — সমস্যার সমাধান একটি টেলিভিশন চুক্তি। এখানেই আমি ভিন্নমত পোষণ করি।

যে খেলার কোনো সম্প্রচারযোগ্য পণ্য নেই, তার জন্য সম্প্রচার চুক্তি খরচ, আয় নয়। ক্যামেরা, প্রোডাকশন ক্রু, স্যাটেলাইট আপলিংক, স্টুডিও সময় — প্রতি ইভেন্টে এই খরচ বহন করতে হয় আয়োজককেই, যদি ক্রেতা না থাকে। এই কারণেই কোনো সম্প্রচারকারী বিড করে না। সমস্যাটি মিডিয়ার নয়, ব্যবসার: পণ্যটি তৈরি হয়নি, কারণ পণ্য তৈরি করতে যে উপাদান দরকার — পরিসংখ্যান, সময়সূচি, যাচাইযোগ্য ফলাফল — তা কেউ সংরক্ষণ করেনি।

আরেকটি ভুল ধারণা হলো, এই শূন্যতাকে নিষ্ক্রিয়তা হিসেবে দেখা। ২০২০ সালে বঙ্গবন্ধু কাপ বাতিল হলো, বিপিজিএ সার্কিট থেমে গেল, আমার ডেস্কের গলফ কাভারেজ শূন্যে নামল। তখন আমি দশ বছরের প্রেস রিলিজ খুঁটে খুঁটে একটি ডাটাবেস দাঁড় করালাম, আর টানা আঠারো সপ্তাহ একটি তথ্য-কলাম লিখলাম — একটিও লাইভ ইভেন্ট ছাড়া। সেই সময়ে বেরিয়ে এল আসল ছবিটি: টুর্নামেন্ট বন্ধ হলে সবার আগে আয় বন্ধ হয় কুর্মিটোলার ক্যাডিদের, কারণ খেলার সবচেয়ে সস্তা এবং সবচেয়ে ভঙ্গুর সরবরাহ-শৃঙ্খলটি তারাই।

শূন্য তথ্য মানে শূন্য সিদ্ধান্ত নয়। একটি খালি ঘর নিজেই একটি তথ্য — সেটি বলে দেয়, কোথায় হিসাব রাখা হয়নি। যে ফেডারেশন জানবে না তার এক বছরে কতজন নতুন গলফার কোর্সে ঢুকল, সে কোন ভিত্তিতে পরের বছরের বাজেট ঠিক করবে?

সোমবার সকালে একজন অপারেটরের যা করা উচিত, তা জাঁকজমকপূর্ণ কিছু নয়। একটি ফাইল, একটি টেবিল, বাহান্নটি সারি। প্রতি টুর্নামেন্টে তিনটি সংখ্যা বাধ্যতামূলকভাবে লিখতে হবে — ফিল্ড সাইজ, প্রাইজমানি, স্কোরিং অ্যাভারেজ। বছর শেষে সেই টেবিলটি স্পনসরের সামনে রাখা যাবে, আর সেটিই হবে এই খেলার প্রথম সৎ স্কোরকার্ড। প্রশ্নটা ফেডারেশনকে নয়, বরং যে কোম্পানিগুলো এই খেলায় টাকা ঢালে তাদের করতে হবে: আগামী পাঁচ বছরে আপনি কতজন গলফার তৈরি করলেন, আর প্রতি খেলোয়াড় পিছনে আপনার খরচ কত — এই সংখ্যাটি কি আপনার বার্ষিক প্রতিবেদনে আছে?