আট স্তরের ফাঁক: গলফ বিশ্লেষণে তথ্যশিকল ভেঙে পড়ে যেখানে

হাতে একটা কাগজ। উপরে একটাই শব্দ লেখা — গলফ। তার নিচে আটটা স্তর, প্রতিটার পাশে ফাঁকা ঘর। শিরোনাম নেই, উৎস নেই, খেলোয়াড়ের নাম নেই, টুর্নামেন্ট নেই, কোনো সংখ্যা নেই। বিশ্লেষণপত্র এসে পৌঁছেছে, কিন্তু বিশ্লেষণের কাঁচামাল আসেনি।

১৯৮৬ সালে, আটাশ বছর বয়সে, এম এ আজিজ স্টেডিয়ামে জাতীয় অ্যাথলেটিকসের পুরুষদের ১০০ মিটার ফাইনাল হ্যান্ড-টাইম করেছিলাম। তিনটা ঘড়ি তিন রকম সময় দেখাল, স্প্রেড দুই দশমিক শূন্য সেকেন্ড, বাতাস মাপার যন্ত্র নেই। আমি লিখেছিলাম ১০.৯। প্রধান টাইমার দুইবার বাক্য বদলাতে বাধ্য করলেন, যতক্ষণ না লেখা দাঁড়াল — হ্যান্ড-টাইমড, বাতাসের পাঠ নেই। সেই সপ্তাহেই একটা পকেট-খাতা কিনি এবং প্রতি মিটে স্প্লিট টাইম, বাতাসের পাঠ আর ঘড়ির হেরফের লিখতে শুরু করি। স্টপওয়াচ কখনো মিথ্যা বলে না, কিন্তু যে হাতটা ঘড়ি ধরে রেখেছে, সে মনে রাখে। আজকের ফাঁকা কাগজটা আমাকে ঠিক সেই পুরনো সতর্কবার্তাই ফিরিয়ে দিচ্ছে।

আধুনিক গলফ বিশ্লেষণ একটা নির্দিষ্ট স্থাপত্যে দাঁড়িয়ে থাকে। এক — টেকনিক্যাল ও ডেটা স্তর, যেখানে স্ট্রোকস গেইনড চার ভাগে ভাগ হয়: অফ দ্য টি, অ্যাপ্রোচ, অ্যারাউন্ড দ্য গ্রিন আর পাটিং। দুই — খেলোয়াড় ও ফর্ম, মানে ওডব্লিউজিআর র‍্যাঙ্কিং, ট্যুর টিয়ার, কাট-মেড রেট আর মেজর চ্যাম্পিয়নশিপের রেকর্ড। তিন — টুর্নামেন্ট সিস্টেম: মেজর, দ্য প্লেয়ার্স, সিগনেচার ইভেন্ট, নিয়মিত ট্যুর ইভেন্ট, ফিডার ট্যুর। চার — ল্যান্ডস্কেপ ও গভর্নেন্স: পিজিএ ট্যুর, লিভ গলফ, সৌদি পিআইএফ ফ্রেমওয়ার্ক, ডিপি ওয়ার্ল্ড ট্যুরের অবস্থান। পাঁচ — নিয়ম ও সরঞ্জামের সামঞ্জস্য, অর্থাৎ আরঅ্যান্ডএ ও ইউএসজিএ-র বল রোলব্যাক, গ্রুভ রুল, অ্যাঙ্করড-পাটার নজির। ছয় — ঝুঁকির পৃষ্ঠ: প্রতিযোগিতামূলক, মানসিক, চোট, ক্যারিয়ার-বাণিজ্যিক, গভর্নেন্স ও সিস্টেমিক। সাত — জন-আখ্যান ও প্রত্যাশার ব্যবধান, যেখানে আখ্যানের তাপচক্র বুদ্ধি থেকে বর্ধন থেকে শিখর থেকে ব্যাকল্যাশ পর্যন্ত হাঁটে। আট — গলফ ইন্ডাস্ট্রির ট্রান্সমিশন: আপস্ট্রিমে কোর্স, সরঞ্জাম ও প্রতিভা; মিডস্ট্রিমে ট্যুর ও ইভেন্ট অপারেশন; ডাউনস্ট্রিমে সম্প্রচার, স্পন্সরশিপ আর ডেটা।

আটটা স্তর মানে আটটা জায়গায় ভুল হওয়ার সুযোগ। কিন্তু আজ সমস্যাটা ভুল নয়, অনুপস্থিতি।

প্রথম স্তরে পা রাখতেই দেখা যায়, স্ট্রোকস গেইনডের চারটা ক্যাটাগরির একটাও উদ্ধৃত হয়নি। শটলিংক ডেটা ছাড়া টি-শটের লাভ আর অ্যাপ্রোচের লাভ আলাদা করা অসম্ভব। অ্যাপ্রোচে স্ট্রোকস গেইনড আধুনিক পেশাদার গলফে স্কোরিংয়ের সঙ্গে সবচেয়ে বেশি সম্পর্কযুক্ত মেট্রিক, তবু ছোট নমুনার পাটিং-হটস্ট্রিককে সরলরেখায় বাড়িয়ে দেওয়া এই খেলার সবচেয়ে পুরনো ফাঁদ। সেই ফাঁদ এড়াতে হলে অন্তত নাম, টেকনিক্যাল সেগমেন্ট আর কোর্স — তিনটাই দরকার। তিনটাই অনুপস্থিত।

দ্বিতীয় স্তরে খেলোয়াড়ই নেই। কে, কোন বয়সবাঁকে, চোটের ঝুঁকি কতটা, ফর্মের নমুনা কত রাউন্ডের — এসব প্রশ্নের একটাও দাঁড়ায় না। ফর্ম-বিবরণী এমন এক জানালা, যার পর্দা নেই; খেলোয়াড় না থাকলে জানালাটা দেয়াল। ওডব্লিউজিআর পয়েন্ট নেই, ফেডেক্সকাপ বা রেস টু দুবাইয়ের অবস্থান নেই, ৩৬ হোলের কাট-মেড রেট নেই, তাই ফর্মের বাঁক আর তার নমুনা-আকার দুটোই অপরীক্ষণীয়।

তৃতীয় স্তরে টুর্নামেন্ট নেই। কোন টিয়ার, ফিল্ড কত শক্ত, ওডব্লিউজিআর পয়েন্ট স্কেল কত, কাট লাইন কোথায় — কিছুই বলা যাবে না। মেজর কি নিয়মিত ইভেন্ট, টিম ইভেন্ট কি স্ট্রোক প্লে — এই প্রশ্নটাও ঝুলে থাকে।

চতুর্থ স্তরে গভর্নেন্স। লিভ গলফ আর পিজিএ ট্যুরের টানাপোড়েন, পিআইএফের ফ্রেমওয়ার্ক আলোচনা, ডিপি ওয়ার্ল্ড ট্যুরের দোলাচল — কোনো সংস্থার নাম নেই, তাই কোনো পক্ষের অবস্থান বা প্রভাব অনুমান করার ভিত্তি নেই। এখানেই একটা বড় প্রলোভন থাকে: ফাঁকা ঘর দেখে গুজব দিয়ে ভরিয়ে দেওয়া। পিআইএফ-পিজিএ টানাপোড়েন নিয়ে লেখা প্রতিটা কলামের আগে একটা প্রশ্ন করতে হয় — সূত্রটা কে, আর তাকে কে অর্থ দিয়েছে।

পঞ্চম স্তরে নিয়ম ও সরঞ্জাম। কোনো রুলিং, শাস্তি, স্লো-প্লে ঘটনা বা যোগ্যতা-বিতর্ক নেই। বল রোলব্যাক, গ্রুভ রুল বা অ্যাঙ্করড পাটার প্রাসঙ্গিক কি না, সেটাও ঠিক করা যায় না, কারণ কোনো শাসক-সংস্থা উল্লেখ নেই।

ষষ্ঠ স্তরে ঝুঁকি। ছয়টা ঝুঁকির পৃষ্ঠের একটাও পূরণ হয় না — আবহাওয়া, ড্র-ভাগ্য, কোর্স সেটআপ, সূচির ঘনত্ব, কিছুই মাপা যায় না। এখানে যে একমাত্র ঝুঁকিটা দেখা যায়, সেটা বিষয়বস্তুর নয়, প্রক্রিয়ার: ফাঁকা বিশ্লেষণপত্র হাতে পেয়ে কেউ যদি ধরে নেয় এটা কম-তথ্যের বিশ্লেষণ, তাহলে সবচেয়ে বড় ভুলটা ওখানেই ঘটে।

সপ্তম স্তরে আখ্যান। কোন গল্প — রাজ্যাভিষেক, প্রতিশোধ, বিতাড়িতের দাম, নাকি ক্যারিয়ার গ্র্যান্ড স্ল্যামের তাড়া — সেটা খেলোয়াড় আর ইভেন্ট ছাড়া ঠিক করা অসম্ভব। প্রত্যাশার ব্যবধানও মাপা যায় না, কারণ বাজির দাম থেকে ইঙ্গিত নেওয়ার অধিকার এই কাঠামো নিজের উপর চাপিয়ে দিয়েছে।

অষ্টম স্তরে ইন্ডাস্ট্রি ট্রান্সমিশন। কোর্স-অর্থনীতি, সরঞ্জাম ব্র্যান্ড, সম্প্রচার, স্পন্সরশিপ, ডেটা, প্রতিভা-পাইপলাইন, পুঁজির নেটওয়ার্ক — কোনো ব্র্যান্ড, স্পন্সর, সম্প্রচারক বা কোর্সের নাম নেই, তাই কোন চ্যানেল দিয়ে প্রভাব ছড়াবে, সেটা আঁকা যায় না। অথচ এই জায়গাটাই বাংলাদেশের জন্য সবচেয়ে জরুরি। দেশে উনিশটা কোর্স, তার মধ্যে মাত্র পাঁচটা আঠারো-হোলের লেআউট। ২০১৫ সালে এশিয়ান ট্যুরের বাংলাদেশ ওপেন প্রথমবার কুর্মিটোলায় শুরু হলো, সিঙ্গাপুরের মারদান মামাত জিতলেন, তারপর আর কোনো বাংলাদেশি জেতেননি। সেই এক সপ্তাহ আর বাকি একান্ন সপ্তাহের ফারাকটাই আমার গলফ লেখার কেন্দ্র। ২০১৫ সালে দ্য গলফ হাউসে আমার প্রথম লেখায় আমি এশিয়ান ট্যুরের প্রাইজমানির পাশে বসিয়েছিলাম বিপিজিএ চ্যাম্পিয়নের প্রায় এক লাখ পঁয়তাল্লিশ হাজার টাকার চেক। ট্রান্সমিশনের এই হিসাবটাই আট নম্বর স্তরের আসল কাজ, আর সেটা করতে নাম-প্রমাণ ছাড়া উপায় নেই।

কুর্মিটোলার ক্যাডি শেড থেকে যে কণ্ঠস্বর আমি ২০১০ সালের মে মাসে সকাল ছয়টায় ফোনে পেয়েছিলাম, সেটা কোনো প্রতীক ছিল না। উনিশটা কোর্সের এই দেশে প্রতিভা কোথা থেকে ওঠে, সেটা জানতে হলে ক্যাডিকেই জিজ্ঞেস করতে হয় — দিনে কত ঘণ্টা ব্যাগ বওয়া হয়, রাউন্ডপ্রতি কত টাকা পান, কতজন কোচের কাছে যাওয়ার সুযোগ পায়, কতজন আঠারো-হোলের কোর্সে নিয়মিত একটা রাউন্ড খেলতে পারে। এই প্রশ্নগুলোর উত্তর ছাড়া গলফের প্রতিভা-পাইপলাইন বিশ্লেষণ কাগজে সুন্দর শোনায়, মাঠে মিথ্যা। ক্যাডিরা এখানে প্রতীক নয়, কর্মী আর বিশ্লেষক — যারা বলতে পারে কোন হোলের গ্রিন কত দ্রুত, আর কার পাটিং স্ট্রোক আসলে ঠিক কোথায় ভাঙে।

এখানেই উল্টো প্রশ্নটা আসে, যা সাধারণভাবে কেউ করতে চায় না। ফাঁকা বিশ্লেষণ সবচেয়ে খারাপ পরিণতি নয়। সবচেয়ে খারাপ পরিণতি হলো ফাঁকা ঘরগুলো বিশ্বাসযোগ্য কল্পনা দিয়ে ভরে ফেলা। একটা স্ট্রোকস গেইনড সংখ্যা জোগাড় করে ফেললাম, একটা আখ্যান জুড়ে দিলাম, পিআইএফের আলোচনায় একটা অভ্যন্তরীণ সূত্র বসিয়ে দিলাম — পাঠকের কাছে সেটা বিশ্লেষণের মতো দেখাবে, অথচ ভেতরে শূন্য। ১৯৯৩ সালের ডিসেম্বরে ঢাকায় ষষ্ঠ সাফ গেমসে আমি চার দিন আগে পৌঁছে ট্র্যাকের পৃষ্ঠ হেঁটে দেখছিলাম আর প্রেস ট্রিবিউনের বদলে ওয়ার্ম-আপ লেনে বসে থাকতাম, কারণ দৌড়বিদের শরীর ফলাফলের আগেই কথা বলে। আট দিনে একুশটা ডিসপ্যাচ ফাইল করেছিলাম, আর ২০০ মিটার ফাইনালের ফলস স্টার্ট গান হওয়ার আগেই ডাকতে পেরেছিলাম, শুধু শ্রীলঙ্কান স্প্রিন্টারের ব্লক-রুটিন দেখে। শরীর পড়তে শেখাটাই আমার সই। কিন্তু শরীর না থাকলে পড়ার কিছু থাকে না — শুধু কল্পনা থাকে।

তার মানে দাঁড়াচ্ছে, শূন্যতার ঘোষণাটা ব্যর্থতা নয়। তথ্যঅপর্যাপ্ত লেখাটাই এই আট-স্তরের কাঠামোর সবচেয়ে সৎ আউটপুট। শিল্পটা সাধারণত শূন্যতাকে পরাজয় ভাবে, কিন্তু পরাজয়টা অন্য জায়গায় — যেখানে কেউ লেবেল দেখে সিদ্ধান্ত লিখে ফেলে। ছায়া-সংখ্যা দিয়ে ভরা একটা হিটম্যাপ যতটা না দেখায়, তার চেয়ে বেশি ঢেকে রাখে; স্ট্রোকস গেইনডের চারটা সংখ্যা খেলোয়াড় কোর্স-সেটআপে কোন ভূমিকা নিচ্ছে, সেটা বলে না। ফাঁকা বিশ্লেষণ অন্তত সৎ, কারণ সে জানে সে জানে না।

তাই পরের ধাপটা পরিষ্কার। ডিকনস্ট্রাকশন স্তরটা আবার চালাতে হবে, যাচাই করা উৎস দিয়ে, আর আউটপুট স্কিমায় স্পষ্ট একটা স্টেটাস বসাতে হবে — স্টেজ-১ ব্যর্থ কি না। শিরোনাম, উৎস আর নিবন্ধ-ধরন পূরণ না হলে স্টেজ-২ ডাকার প্রশ্নই ওঠে না। আটটা দিন একটা শহরের শ্বাস বদলাতে পারে, একটা পাট্টি একটা জাতিকে না-ও দিতে পারে, কিন্তু খেলাধুলার আসল ভাষা সব সময় একটাই — প্রমাণ। আগামী সপ্তাহে যখন কোনও গলফ ডেস্ক আবার শুধু গলফ লেখা একটা ফাঁকা কাগজ পাবে, প্রশ্নটা একটাই হওয়া উচিত: কে খেলছে, কোথায় খেলছে, আর কে বলেছে? যতক্ষণ ওই তিনটার উত্তর না মেলে, ততক্ষণ সবচেয়ে সাহসী লেখাটা হলো না লেখা।