নিলামের হাতুড়ি আর বেতনের ঘড়ি: বিপিএল অর্থনীতির ভেতরের হিসাব

গত মাসে চট্টগ্রামের একটি ক্লাব মাঠের পাশে বসে এক ঘরোয়া বাঁহাতি স্পিনার তার ফোনটা আমার দিকে বাড়িয়ে দিলেন। পর্দায় স্কোরকার্ড ছিল না, খোলা ছিল একটি ব্যাঙ্ক অ্যাপ। লেনদেনের তারিখটা ছিল বিপিএলের শেষ ম্যাচের প্রায় সাত মাস পরে। টাকা এসেছিল, কিন্তু এসেছিল অনেক দেরিতে। তিনি অভিযোগের একটি শব্দও উচ্চারণ করলেন না। শুধু বললেন, “নিলামে আমার নাম দুপুরে ডাকা হয়েছিল, টাকা এল সন্ধ্যায়। সেটাও সাত মাস লম্বা সন্ধ্যা।” এই একটি বাক্যে বিপিএলের পুরো অর্থনীতি ধরা পড়ে। নিলামের হাতুড়ি যেখানে থামে, খেলোয়াড়ের হিসাব সেখানে শুরু হয় না। শুরু হয় তার অনেক পরে, কোনো এক ব্যাঙ্ক-বার্তায়। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০১২ সালে যাত্রা শুরু করার পর থেকে ঘরোয়া ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় আর্থিক চক্র। ফ্র্যাঞ্চাইজিভিত্তিক এই প্রতিযোগিতায় খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারিত হয় নিলামে, শ্রেণি অনুযায়ী। মুশফিকুর রহিম বা মাহমুদউল্লাহর মতো টপ ক্যাটাগরির প্রতিষ্ঠিত নাম থেকে শুরু করে নিচের শ্রেণির অনূর্ধ্ব তরুণ — সবাই দাঁড়ায় একই হাতুড়ির নিচে। চট্টগ্রাম চ্যালেঞ্জার্স, কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্স, রংপুর রাইডার্স, খুলনা টাইগার্স, সিলেট স্ট্রাইকার্স, ফরচুন বরিশাল, ঢাকা — প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সামনে প্রতি মৌসুমে দুটি বাধা থাকে: দল গঠনের খরচ, আর দল চালানোর খরচ। সমস্যাটা টেকনিক্যাল নয়, আর্থিক। বড় অংশের অর্থ ঢালা হয় দল গঠনে, অর্থাৎ নিলামে। কিন্তু খেলোয়াড়দের পাওনা মেটানোর ক্যালেন্ডার চলে সবচেয়ে শেষে। বহু মৌসুমে বিসিবিকে মাঝখানে দাঁড়িয়ে হস্তক্ষেপ করতে হয়েছে। বিদেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে হিসাবটা আরও জটিল, কারণ এনওসি, দেশীয় বোর্ডের ছাড়পত্র আর অর্থপ্রাপ্তির সময়সূচি গাঁথা থাকে একই সুতোয়। এখন আসি আসল প্রশ্নে। নিলাম কী নির্ধারণ করে — খেলোয়াড়ের মূল্য, নাকি অভাব? সত্যি বলতে, অভাব। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন একজন খেলোয়াড়ের জন্য বেশি টাকা ওঠায়, তখন সে ওই খেলোয়াড়ের প্রকৃত অবদান মাপে না — মাপে তার নিজের স্কোয়াডে ওই জায়গাটা কতটা খালি। এ কারণেই একই মানের দুই ক্রিকেটার একই নিলামে দুই রকম দাম পেয়ে যান, শুধু দুটি দলের স্কোয়াড-প্রয়োজন আলাদা হওয়ার কারণে। বোলিং কম্বিনেশনের গরমিল, ব্যাটিং অর্ডারের শূন্যতা, কিপারের বিকল্প — নিলাম আসলে এই ফাঁক মেরামতের বাজার, প্রতিভা মূল্যায়নের বাজার নয়। এখান থেকেই তৈরি হয় দুই স্তরের শ্রমবাজার। একদিকে ধরে রাখা খেলোয়াড়, অন্যদিকে নিলামে কেনা খেলোয়াড়। দুজনের দক্ষতা এক হতে পারে, দর-কষাকষির শক্তি নয়। যাদের ফ্র্যাঞ্চাইজি আগেই ধরে রাখতে চায়, তাদের পাওনা তুলনামূলক কম ঝুঁকিতে থাকে, কারণ তাদের পেছনে বিকল্প দলের চাহিদা কাজ করে। অথচ নিলামে কেনা একজন খেলোয়াড় মৌসুম শেষ হলে একই ফ্র্যাঞ্চাইজির সামনে হাত পাততে বাধ্য হন — কোনো সম্পূরক চুক্তি ছাড়া। এখানে একটি আর্থিক প্রক্রিয়া আছে, যা স্পষ্টভাবে বলা দরকার। ফ্র্যাঞ্চাইজির আয় আসে মূলত টুর্নামেন্ট-পরবর্তী সময়ে — টিকিট, স্পন্সরশিপের কিস্তি, সম্প্রচার রাজস্বের ভাগ। কিন্তু খেলোয়াড়ের পাওনা বুকিং হয় টুর্নামেন্টের আগেই। এই সময়ের ব্যবধানটাই আসলে পাওনা বিলম্বের যন্ত্র। এটি ব্যক্তিগত অনিয়ম নয়, এটি কার্যকরী-মূলধনের কাঠামোগত ঘাটতি। কিন্তু ঠিক এ কারণেই সমস্যাটা বারবার ফিরে আসে: ব্যাখ্যা কাঠামোগত হলে সমাধানও কাঠামোগত হতে হয়, ব্যক্তিগত অনুরোধে হয় না। তুলনায় বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তিকে দেখুন। সেখানে ন্যূনতম আয়ের একটি স্তর তৈরি হয়, যা ঘরোয়া ক্রিকেটারকে ভিত্তি দেয়। বিপিএল তার উপরের ছাদ। যে খেলোয়াড়ের হাতে শুধু ছাদ আছে, মেঝে নেই, তার দর-কষাকষির শক্তি প্রায় শূন্য। টুর্নামেন্টে চোট পেলে বা ফর্ম হারালে তার আয়ের একমাত্র উৎসটি নির্ধারিত হয়ে গেছে একটি বল পড়ার আগেই। এখানেই একটা মৌলিক ভুল-মূল্য নির্ধারণ লুকিয়ে আছে। স্টাইক রেট, ইকোনমি রেট, পাওয়ারপ্লে ও ডেথ ওভারের পারফরম্যান্স — এসব দিয়ে দল নির্বাচন হয়, কিন্তু কখনো ফি পুনর্নির্ধারণ হয় না। টুর্নামেন্ট চলাকালীন একজন খেলোয়াড়ের দাম বাড়ে না, কমে না। নিলামের দামটা স্থির একটি সংখ্যা, পুরো মৌসুম জুড়ে বরফ হয়ে বসে থাকে। পারফরম্যান্স-ভিত্তিক তথ্যকাঠামো যতই সমৃদ্ধ হোক, চুক্তি কাঠামোতে তা প্রতিফলিত না হলে সেটি শুধু ভাষ্য, অর্থনীতি নয়। আর সবচেয়ে অদৃশ্য সমস্যাটা বসে এজেন্ট নেটওয়ার্কে। অফ-সিজনের ফোন কল, দলবদলের গোপন সংলাপ, ব্যক্তিগত সম্পর্ক — এই অনানুষ্ঠানিক বাজারটিই আসল বাজার। হাতুড়ির দিকে সবার চোখ, অথচ বহু কেরিয়ার নির্ধারিত হয়েছে একটি নম্বরহীন ফোন কলে। চট্টগ্রামেই এই বিট শুরু হয়েছিল, যেখানে একটি ফোন-ক্যামেরা ফ্লাডলাইট হয়ে উঠেছিল। সেই আলোয় উঠে আসা ছেলেটি আজ নিলামের বেস প্রাইসে দল পায়, ম্যাচ জেতায়, তারপরও তার হাতে আসে সেই একই দেরি করা ব্যাঙ্ক-বার্তা। স্টেডিয়াম যখন খালি হয়ে গিয়েছিল, আমি তখন খেলার শব্দ খুঁজেছি — আর পেয়েছিলাম ৬৩ জন নিচের বিভাগের খেলোয়াড়ের মুখ, যাদের একজন বলেছিলেন, সংসারের চাল কিনতে তিনি তার গ্লাভস বিক্রি করে দিয়েছেন। বেতন বিলম্বিত হওয়ার গল্পটি এ দেশে নতুন নয়; নতুন হলো তার কাঠামো। এবার আসি সেই বিপরীত দৃষ্টিতে, যা স্ট্যান্ডের বাইরে থেকে সহজে চোখে পড়ে না। আমরা বিপিএলকে দেখি প্রতিভা-উৎসব হিসেবে, আর ভালোবাসি “ছোট দল বড় দলকে হারাল” গল্পটা। রাশিয়ায় আমি শিখেছিলাম, একটি কনভয় আসলে চাকার ওপর দাঁড়ানো কোরাস — গাড়ির বহর যত বড়, ভেতরের হিসাব তত নীরব। ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্ষেত্রেও একই: টিম বাস, জার্সি আর উদ্বোধনী অনুষ্ঠানের আয়োজন যত জমকালো, বেতনের ক্যালেন্ডার তত আড়ালে। উপহাসের বিষয় হলো, আমাদের ব্যবস্থা প্রতিভা-বিজয়ের কাহিনি উদযাপন করে — অথচ তার মূল্য-নির্ধারণের ক্যালেন্ডারটি সহজে স্থানীয় তরুণের পাশে দাঁড়ায় না। তাহলে কী দেখতে হবে? নিলামের দামের ট্যাগ নয়। দেখতে হবে কে এস্ক্রো নিয়ম চালু করে, ন্যূনতম চুক্তি কীভাবে নিশ্চিত করা হয়, আর ধরে রাখার তালিকা প্রকাশের সময়সূচি কী। টাকা যদি নির্ধারিত তহবিলে ম্যাচ শুরুর আগেই জমা না পড়ে, তবে প্রতিবার একই সাত মাস লম্বা সন্ধ্যা ফিরে আসবে — আর আমাদের হাতে থাকবে শুধু আরেকটি স্মরণীয় ইনিংস আর আরেকটি দেরিতে আসা বার্তা।