২৭১৫: বুদভার ছয় বোর্ডে ক্লাব দাবা এখন বাজেটের খেলা

বুধভার দ্বিতীয় তলার করিডোরে একটা কাগজ টেপ দিয়ে দেয়ালে লাগানো ছিল। কাগজটা বোর্ড-অর্ডার শিট — ছয়টি বোর্ড, প্রতিটির পাশে নাম আর রেটিং। কারও হাতের কফির কাপ কাগজের নিচের ডান কোণে একটা বাদামি বৃত্ত এঁকে গেছে, আর সেই বৃত্তের ভেতর দিয়ে বোর্ড তিনের রেটিংটা আর পড়া যায় না। ১৯ অক্টোবর ২০২৬, সকাল সাড়ে নয়টা। ইউরোপীয় ক্লাব কাপের তৃতীয় রাউন্ড শুরুর আগে করিডোরে ভিড় নেই, শুধু দুই জার্সি পরা কিশোর শিটের সামনে দাঁড়িয়ে নিজেদের নাম খুঁজছে, যেন নামগুলো হারিয়ে গেলে বোর্ডেই বসা যাবে না।

আমি দাঁড়িয়ে রইলাম। ২০১৭ সালে পুরানা পল্টনে বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের হলঘরে ইস্পাতের আলমারি খুলে নিয়াজ মুরশেদের ১৯৮৭ সালের নর্ম শিট বের করেছিলাম; সেখানেও কালো রানির ঘরের উপরে একটা কফির দাগ শুকিয়ে ছিল। নয় বছর পরে মন্টিনিগ্রোর এক হোটেলের করিডোরে একই রকম দাগ, একই রকম কাগজ। পার্থক্য একটাই: পুরানা পল্টনের কাগজে একটা নাম ছিল, বুধভার কাগজে একটা গড়।

ইস্পাতের আলমারিতে আজও সেই ভিড়ের প্রতিধ্বনি জমে আছে, যে ভিড় কখনো আসেনি।

কাগজের উপরের লাইনে লেখা: Bayegan Pendik — 2715। নিচে আরও চারটি নাম, সবাই ২৬০০+: Alkaloid, SuperChess Romania, Novy Bor, Tuxena। ১০৮টি ওপেন দল, ২২টি মহিলা দল, সাত রাউন্ডের সুইস, ছয় বোর্ড। প্রতিবেদনের ছবি ক্রেডিটে জের্ড ডেনসিং। বাকিটা আমার হাতে — একটা গড়, একটা ব্যবধান, আর একটা প্রশ্ন: এই ২৭১৫ আসলে কতটা জেতে?

ক্লাব কাপ কোন জিনিস

ইউরোপীয় ক্লাব কাপ ফেডারেশনের ব্যক্তিগত চক্রের বাইরের প্রতিযোগিতা। এখানে ক্যান্ডিডেটসের টিকিট নেই, বিশ্বকাপের কোটা নেই, রেটিং-স্পট নেই। ক্লাব রा््ी লিগের ফল আর ইউরোপীয় দাবা ইউনিয়নের এন্ট্রি বরাদ্দ দিয়ে ঢোকে; ১০৮ দলের একটা ক্ষেত্র মানে প্রবেশ-কাঠামো বেশ উদার, আর জাতীয় প্রতিনিধিত্বও বিস্তৃত। যে দলগুলো আসে, তারা আসে তিনটি কারণে — প্রেস্টিজ, প্রাইজমানি, আর উপস্থিতি ফি। চতুর্থ কারণটা কেউ লিখে রাখে না, কিন্তু ঘরের ভেতরে সবাই জানে: রেটিং-বিন্দু চাষ।

এই কাঠামোটাই ঠিক করে দেয় ইভেন্টের রাজনীতি। যে প্রতিযোগিতা যোগ্যতা দেয় না, সেখানে তারকা জোগাড়ের একমাত্র শর্ত টাকা। তাই অক্টোবরের এই সপ্তাহটা ক্যালেন্ডারের শেষ প্রান্তে বসে — বড় ব্যক্তিগত ইভেন্টগুলো শেষ, জাতীয় লিগগুলো শুরু — আর এমন একটা জানালায় সবসময় সেই দলগুলোই এগিয়ে থাকে, যারা খেলোয়াড়ের সময়সূচি নয়, খেলোয়াড়ের ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্ট ম্যানেজ করতে পারে।

আমার খাতায় ক্লাব দাবা কখনোই দলবদলের বাজার ছিল না, কারণ এখানে ক্লাব বদলায় না, ক্লাব ভাড়া করে। একটা সপ্তাহের জন্য ছয়টা বোর্ড ভাড়া নেওয়া যায়, তারপর বছরভর সেই বোর্ডগুলো অন্য কারও। এটাই ক্লাব কাপের সবচেয়ে সৎ দিক, আর সবচেয়ে অস্বস্তিকর দিকও।

১০৮ আর ২২: সংখ্যার স্থাপত্য

একটা সংখ্যা এই প্রতিবেদনে সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে নীতিগত: মহিলা বিভাগে ২২টি দল, ওপেন বিভাগে ১০৮টি। অনুপাত প্রায় বিশ শতাংশ। এই ফাঁক প্রতিভার ফাঁক নয়, অর্থায়নের ফাঁক — যে ক্লাব একটা ওপেন দল নামাতে পারে, সে সবসময় দ্বিতীয় একটা মহিলা দল নামাতে পারে না, কারণ মহিলা দলের জন্য আলাদা বাজেট, আলাদা বোর্ড-অর্ডার, আলাদা কোচিং লাইন লাগে।

২২ বনাম ১০৮ এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে নীতিসংগত সংখ্যা, কারণ এটি পরিমাপ করে কে অর্থ পায় আর কে পায় না — প্রতিভা নয়, বাজেট।

দাবিতে এই ধরনের সংখ্যা সাধারণত দুই ভাবে ব্যাখ্যা করা হয়। এক, মহিলাদের ক্লাব দাবা এখনো প্রতিষ্ঠান-নির্ভর, ব্যক্তিগত পৃষ্ঠপোষকতায় চলে না। দুই, একই ক্লাব দুই বিভাগে দল দেয়, ফলে প্রকৃত মহিলা ক্লাব-সংখ্যা আরও কম হতে পারে। দ্বিতীয়টা যাচাই করা যায়নি, প্রথমটা কাঠামোগতভাবে যুক্তিসঙ্গত। দুটোই একই জায়গায় গিয়ে থামে: ক্লাব দাবায় টাকা ঢোকে দলের সংখ্যায়, আর দলের সংখ্যা ঢোকে বোর্ডের সংখ্যায়।

২৭১৫ কীভাবে তৈরি হয়

ছয় বোর্ডের গড় ২৭১৫ মানে একজন সুপারস্টার নয়, পাঁচ-ছয়জন সমমানের এলিট। পাটিগণিতটা সরল: প্রায় পাঁচজন ২৭০০ থেকে ২৭৫০ ব্যান্ডের খেলোয়াড়, সঙ্গে একজন প্রায়-২৭০০ রিজার্ভ। তুরস্ক নিজে ছয়জন ২৭০০-স্তরের খেলোয়াড় তৈরি করে না, কাজেই এই রোস্টার আমদানি করা — স্পনসর-অর্থায়িত অল-স্টার স্কোয়াড, যাদের একসঙ্গে দল হিসেবে খেলার অভিজ্ঞতা সম্ভবত সীমিত।

এই জায়গায় একটা প্রযুক্তিগত অস্পষ্টতা আছে, আর সেটাই প্রতিবেদনের সবচেয়ে বড় ফাঁক: ২৭১৫ কোন ভিত্তিতে গণনা করা হয়েছে? শীর্ষ চারজন? ছয়টি খেলোয়াড়ি বোর্ড? নাকি সম্পূর্ণ নিবন্ধিত স্কোয়াড? তিনটে ভিত্তিতে তিনটে আলাদা গল্প দাঁড়ায়। শীর্ষ চারে হিসাব করলে দলটা আরও ধারালো, সম্পূর্ণ স্কোয়াডে হিসাব করলে রিজার্ভের দুর্বলতা লুকিয়ে যায়। প্রতিবেদন এই ভিত্তিটা বলে না, ফলে ব্যবধানটাও আধা-অন্ধকারে থাকে।

একটা গড় কখনো বলে না সে কতগুলো বোর্ডের গড় — আর ছয় বোর্ডের দলে এই কথাটা গোটা বিশ্লেষণের দিক বদলে দেয়।

১১৫ পয়েন্টের পাটিগণিত

প্রতিবেদনের একমাত্র প্রযুক্তিগতভাবে অর্থবহ সংখ্যা হলো গড় রেটিং ব্যবধান — প্রায় ১১৫ পয়েন্ট। এলো স্কেলে প্রতি বোর্ডে এই ব্যবধান দাঁড়ায় প্রায় ৬৬ শতাংশ প্রত্যাশিত স্কোর; ছয় বোর্ডে হিসাব করলে প্রায় ৩.৯৬ বোর্ড পয়েন্ট, যেখানে ম্যাচ জেতার দরকার ৩.৫। ব্যবধানটা সত্যি, কিন্তু সেটা প্রভুত্ব নয় — জয়ের চেয়ে অঙ্কটা বেশি আরামদায়ক দেখায়।

এখানেই আসল কৌশলগত প্রশ্নটা লুকিয়ে আছে। ছয় বোর্ডের ম্যাচে ১১৫ পয়েন্টের ব্যবধান সমানভাবে ছড়িয়ে থাকে না। শীর্ষ দুই বোর্ডে দুই দলের খেলোয়াড় প্রায় সমান, প্রায়ই প্রতিপক্ষের বোর্ড ওয়ান বায়েগানের বোর্ড ওয়ানের চেয়ে বেশি অভিজ্ঞ। ব্যবধানটা জমা হয় পাঁচ আর ছয় নম্বর বোর্ডে। আর নিচের বোর্ডগুলোই সবচেয়ে অস্থির — সেখানে প্রতিপক্ষ তরুণ, ক্ষুধার্ত, কিছু হারানোর নেই; সেখানে ঘড়ি শেষ দিকে গিয়ে একটা ভুল ম্যাচের গতি বদলে দেয়।

বায়েগানের ১১৫ পয়েন্টের সুবিধা নিচের বোর্ডে বাস করে, আর নিচের বোর্ডই সবচেয়ে বেশি কাঁপে — এটাই এই দলের আসল দুর্বলতা।

আরও একটা কথা মনে রাখতে হবে: সাত রাউন্ডের সুইসে এই ব্যবধান একবার প্রমাণ করলেই হয় না, বারবার রক্ষা করতে হয়। প্রতি রাউন্ডে প্রতিপক্ষ ২৬০০ স্তরের, প্রতি রাউন্ডে ৩.৫ দরকার, আর একটা ৩-৩ ড্র মানে অঙ্কটা আরও সংকুচিত। সাত রাউন্ডে চারটে ড্র আর দুইটা জয় — এই হিসাবেই চ্যাম্পিয়ন ঠিক হয়, ৬-০ দিয়ে নয়।

ছয় বোর্ডের রাজনীতি

ক্লাব কাপের একটা নিয়ম প্রায় কেউ উল্লেখ করে না, অথচ সেটাই দলের গঠন ঠিক করে দেয়: বোর্ড-অর্ডার রেটিং অনুসারে সাজাতে হয়, নির্দিষ্ট সহনশীলতার ভেতরে, আর রিজার্ভ খেলোয়াড়কে নিচের বোর্ডেই বসাতে হয়। মানে, একজন শক্তিশালী খেলোয়াড়কে বেঞ্চে রাখলে দল তার সুবিধা পুরোটা পায় না — সে বোর্ড ছয়েও খেলতে পারে না, যদি না অন্যরা তার উপরে সাজানো থাকে।

এই নিয়মের ফল সরাসরি: ছয়জনের বেশি গভীরতা অর্থহীন, আর শীর্ষ দুই বোর্ড অসামঞ্জস্যপূর্ণভাবে নির্ধারক। বায়েগানের মতো স্কোয়াড যেখানে গভীরতা দিয়ে জেতার কথা ভাবে, সেখানে নিয়মটা বলে — গভীরতা নয়, শীর্ষের ধারই ম্যাচের ভাগ্য ঠিক করে। আলকালয়েড আর নোভি বরের মতো দলগুলো বছরের পর বছর এই নিয়মের ভেতরেই দল সাজায়; তাদের সুবিধা রেটিংয়ে নয়, অভ্যাসে।

দলগত দাবা ব্যক্তিগত দাবার চেয়ে আলাদা খেলা: এখানে ৫-১ নয়, ৩.৫-২.৫ জিতলেই হয়, আর সেই হিসাবটা টেবিলের মাথায় বসে ঠিক করতে হয়, বোর্ডে নয়।

আমি বছর কুড়ি ধরে এই হিসাবটা দেখেছি — ক্লাব দাবায় যে দল টেবিলের মাথায় বসে ড্র-ম্যানেজমেন্ট জানে, সে দল কাগজে দুর্বল হয়েও সাত রাউন্ড টিকে যায়। রেটিং তালিকা এটা লেখে না, কারণ রেটিং তালিকা ম্যাচ জানে না, শুধু বোর্ড জানে।

প্রতিষ্ঠান বনাম প্রকল্প

২৬০০+ চারটি দলকে এক ঝুড়িতে ফেলা যায় না। আলকালয়েড আর নোভি বর পুরনো ক্লাব-দাবা প্রতিষ্ঠান — বছরের পর বছর একই রকম রোস্টার, চেনা টিম ম্যানেজমেন্ট, চেনা বোর্ড-অর্ডার-রুটিন। সুপারচেস রোমানিয়া আর টুক্সেনা নতুন বা নতুন নামে চালু হওয়া প্রকল্প, যাদের প্রতিষ্ঠানগত গভীরতা ধরে নেওয়া যায় না। বুধভার ছবিতে আলকালয়েডের হয়ে ওয়েই ইকে দেখা গেছে — এটা ফর্মের সংকেত নয়, গঠনের সংকেত: ক্লাবটির বোর্ড ওয়ান ২৭০০ ব্যান্ডের, কাজেই দলটা বহিরাগত নয়, বিশ্বাসযোগ্য চ্যালেঞ্জার।

চীনা এলিট খেলোয়াড়ের ইউরোপীয় ক্লাবের হয়ে খেলা এই প্রতিযোগিতার একটা স্থায়ী বৈশিষ্ট্য। এটা দেখায় ক্লাব কাপ আসলে একটা আন্তঃফেডারেশন শ্রমবাজার — ইউরোপের লিগ-ব্যবস্থার বাইরের খেলোয়াড়দের আয়ের একটা চ্যানেল। যে খেলোয়াড় নিজের দেশে টুর্নামেন্ট ফি পায় না, সে এখানে এক সপ্তাহে পায়।

ক্লাব দাবায় পুঁজি এখন এক জায়গায় জমছে: একমাত্র ২৭০০-উর্ধ্ব দল থাকা মানে ক্লাব বাজেট মেরুকরণের দিকে যাচ্ছে, আর মেরুকরণের পিছনে প্রতিভা নয়, পৃষ্ঠপোষক।

২৫ দলের ২/২ মায়া

দুই রাউন্ড শেষে ২৫টি দল ২/২ — এই তথ্যটা শিরোনামে দেখতে ভালো লাগে, প্রযুক্তিগতভাবে প্রায় শূন্য। ১০৮ দলের একটা স্তরভিত্তিক সুইসে শীর্ষ বীজগুলো প্রথম দুই রাউন্ডে অনেক দুর্বল দলের সঙ্গে যুক্ত হয় নিয়মের কারণেই। ২/২ মানে এখানে জয় নয়, শুধু সময়মতো বসা।

আসল সংকোচন আসবে চার থেকে ছয় নম্বর রাউন্ডে, যখন ২৬০০+ দলগুলো একে অপরের মুখোমুখি হবে। তখন ২৫ থেকে ৮-১০-এ নেমে আসবে, আর প্রতিটি ম্যাচের মূল্য তিনগুণ হবে। যারা এই সংকোচনকে ভয় পায় না, তারাই চ্যাম্পিয়ন — কারণ তারা আগেই জানে কখন ৩-৩ নেওয়া যায় আর কখন ৩.৫ খোঁজা দরকার।

কনট্রারিয়ান: প্রাক-প্রতিবেদনের ফাঁকা ঘর

এই প্রতিবেদনটা আসলে একটা সূচি-বিজ্ঞপ্তি, বিশ্লেষণী প্রাক-প্রতিবেদন নয়। কোথাও নেই প্রাইজমানির অঙ্ক, নেই রোস্টার, নেই বোর্ড-বোর্ড পেয়ারিং। ছয়টি সংখ্যা, একটা ছবি, আর একটা বাক্য — এই নিয়ে ক্লাব কাপের মতো ইভেন্টের ভবিষ্যৎ বলা যায় না।

কিন্তু ফাঁকাটা কেবল তথ্যের অভাব নয়, একটা ভুল ফ্রেমিংও। শিরোনাম বলছে ফেভারিটরা সরাসরি মুখোমুখি হবে, যেন এটা একটা নকআউট নাটক। সাত রাউন্ডের সুইসে সরাসরি মুখোমুখি হওয়াটা নাটক নয়, অঙ্ক — কোন রাউন্ডে কে কার সঙ্গে পড়বে, সেটা স্কোরগ্রুপ ঠিক করে, কেউ নাটক লেখে না।

যে প্রাক-প্রতিবেদন প্রাইজমানি, রোস্টার আর বোর্ড-পেয়ারিং ছাড়া বেরোয়, সেটি দাবা সম্পর্কে কিছু বলে না — কেবল বলে কে কোথায় বসছে।

দ্বিতীয় ফাঁকাটা আরও গভীর। প্রতিবেদনে একজন খেলোয়াড়ের নাম আছে — ওয়েই ই। ১০৮ দলের ৬৪৮ বোর্ডের প্রতিযোগিতায় একটা নাম মানে বাকি ৬৪৭ বোর্ড অন্ধকারে। সেই অন্ধকারেই আসল গল্পগুলো থাকে: কোন ক্লাব কোন দেশ থেকে তরুণ এনেছে, কোন বোর্ড ওয়ান সপ্তাহে তিনটে ম্যাচ হারিয়ে নিজের দলের বাজেট প্রশ্নের মুখে ফেলেছে, কোন রিজার্ভ বোর্ড ছয়ে বসে ম্যাচ জিতেছে।

লেজার কি আলমারির জায়গা নিতে পারে

এখানেই আমার পেশাগত পুরনো ক্ষতটা ফিরে আসে, আর সেটা এই প্রতিবেদনের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত। ২০১৭ সালে আমি একটা ইস্পাতের আলমারিতে নর্ম শিট খুঁজে পেয়েছিলাম — কাগজ, কালি, একটা কফির দাগ। সেই কাগজটাই প্রমাণ করেছিল দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার কে। প্রমাণটা কাগজে ছিল, কাগজটা আলমারিতে ছিল, আলমারির চাবি ছিল একজনের কাছে। এই তিন ধাপের যেকোনো একটায় ছেঁড়া পড়লে ইতিহাস মুছে যায়।

দাবির জগতে এই মুছে যাওয়ার ভয় থেকেই ব্লকচেইনের আলোচনা এসেছে। ২০২২ সালের জুলাইয়ে মাদ্রিদে ক্যান্ডিডেটস চলাকালীন আন্তর্জাতিক দাবা ফেডারেশন ঘোষণা করেছিল আলগোরান্ডের সঙ্গে অংশীদারত্ব, যেখানে ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্মটিকে ফেডারেশনের অফিসিয়াল ব্লকচেইন পার্টনার হিসেবে দেখা হবে। সেই ঘোষণার ভাষায় ছিল নর্ম শিট, টাইটেল সার্টিফিকেট আর রেটিং রেকর্ডের মতো নথি যাচাইযোগ্য করে রাখার ambition। কাগজটা এখনো আলমারিতে, কিন্তু আলমারির বাইরেও একটা কপি থাকতে পারে — যার একক মালিক কেউ নয়।

কী কী কাজে লাগতে পারে, সেটা ভাগ করে দেখা দরকার।

প্রথম কাজ, নথিভুক্তি। একটা নর্ম শিট বা টাইটেল সার্টিফিকেট অন-চেইনে রাখলে সেটার অস্তিত্ব আর পরিবর্তনের ইতিহাস যে কেউ যাচাই করতে পারে। আমার ২০১৭ সালের সমস্যাটা এখানেই সমাধান হতো — কাগজ হারালেও প্রমাণ থাকত।

দ্বিতীয় কাজ, প্রাইজ এস্ক্রো। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে প্রাইজমানি আটকে রাখা যায়, ফলাফল স্বীকৃত হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয়। ক্লাব দাবায় যেখানে এক সপ্তাহের ইভেন্টে ছয় অঙ্কের অঙ্ক ঘোরে, সেখানে এটা তুচ্ছ বিষয় নয় — বিশেষ করে সেইসব ক্লাবের জন্য যারা বিদেশ থেকে খেলোয়াড় এনে আগে টাকা দিতে হয়।

তৃতীয় কাজ, অ্যান্টি-চিট নথি। প্রতিটি চালের সময়সহ একটা ক্রিপ্টোগ্রাফিক হ্যাশ রাখলে পরে প্রমাণ করা যায় কোন অবস্থানে কী ছিল, কে কখন কী দেখেছে। এটা চিটিং ঠেকায় না, কিন্তু চিটিংয়ের অভিযোগের তদন্তকে কাগজ-নির্ভর জটিলতা থেকে বের করে আনে।

চতুর্থ কাজ, ফেডারেশন অনুদানের হিসাব। এখানেই আমার আসল আগ্রহ। বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক অনুদান যত ছোট, তার হিসাব তত বেশি অস্বচ্ছ হয়ে যায় — কারণ ছোট অঙ্কে জবাবদিহির চাপ কম। একটা প্রকাশ্য লেজারে যদি লেখা থাকে কোন টাকায় কোন টুর্নামেন্ট হলো, কতজন খেলল, কে কত পেল, তাহলে অন্তত প্রশ্নটা করা যেত।

কিন্তু এখানেই আমার সতর্কবার্তা, আর এটা আমি জোর দিয়ে লিখছি। ব্লকচেইন দাবির অর্থনীতি নয়, দাবির স্মৃতিশক্তি — লেজার টাকা দেয় না, শুধু মনে রাখে কে কখন কত টাকা দিয়েছিল।

এই পার্থক্যটা না বুঝলে ভুল প্রতিকার আসে। ক্লাব টোকেন ছাড়লে, ভক্তদের টোকেন কিনিয়ে ক্লাব চালানোর স্বপ্ন দেখালে, যেটা তৈরি হয় তা পুঁজি নয়, স্পেকুলেশন। একটা টোকেন পৃষ্ঠপোষক নয়। টোকেনের দাম ওঠে-নামে, পৃষ্ঠপোষকের অঙ্গীকার বছরের পর বছর স্থির থাকে — ক্লাব দাবায় দরকার দ্বিতীয়টাই। বায়েগানের ২৭১৫ কোনো টোকেন বিক্রি করে দাঁড়ায়নি, দাঁড়িয়েছে একজন পৃষ্ঠপোষকের বার্ষিক বাজেটে।

আলমারি ভাঙে না, লেজার ভাঙে না। পার্থক্য শুধু: আলমারি একটা ঘরে দাঁড়িয়ে থাকে, লেজার সব ঘরে দাঁড়ায়। কিন্তু দুই ঘরেই টাকা ঢোকাতে হয় বাইরে থেকে।

টাকা কোথায় যায়

একটা ক্লাব দল কীভাবে ২৭১৫ গড়ে পৌঁছায়? তিনটে লাইনে খরচ: উপস্থিতি ফি, ভ্রমণ-থাকা-খাওয়া, আর কোচ/সেকেন্ড। বুধভার মতো জায়গায় সাত রাউন্ডের জন্য ছয়-আটজনের দল আনা মানে বিমানভাড়া আর হোটেলের বিলেই বড় অঙ্ক। তার উপরে তারকা খেলোয়াড়ের উপস্থিতি ফি — এই অঙ্ক কেউ প্রকাশ করে না, আর প্রকাশ না করার কারণটা বাণিজ্যিক।

প্রাইজমানির কথা প্রতিবেদনে নেই। ক্লাব দাবায় প্রাইজমানি সাধারণত খরচের একটা অংশ মেটায়, পুরোটা নয়। মানে, বাণিজ্যিক হিসাবে ক্লাব দল চালায় পৃষ্ঠপোষক, প্রাইজমানি নয়। এটাই ব্যাখ্যা করে কেন একটা নতুন প্রকল্প এক মৌসুমে শীর্ষে উঠে আসতে পারে, আর কেন পরের বছর নাও থাকতে পারে।

ক্লাব দাবায় শক্তি স্থায়ী হয় না, কারণ শক্তির পিছনে রেটিং নয়, বার্ষিক বাজেটের পুনরাবৃত্তি থাকে — আর পুনরাবৃত্তিই দাবিতে সবচেয়ে দুষ্প্রাপ্য জিনিস।

বাংলাদেশের আয়না

আমি বুধভার করিডোরে দাঁড়িয়ে বারবার একটা হিসাব মেলাচ্ছিলাম। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ গ্র্যান্ডমাস্টার হলেন — আনন্দের এক বছর আগে, দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম। আমার খাতায় বাংলাদেশ এখনো পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টারে থেমে আছে, আর শেষজন ২০০৮ সালের। স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল-পাইপলাইন বন্ধ হয়ে গেছে, ২০১০-এর দশকে ঘরে ঘরে নর্ম টুর্নামেন্ট হয়নি। অথচ একই সময়ে একটা তুর্কি ক্লাব এক মৌসুমে ছয় বোর্ডের গড় ২৭১৫ বানিয়ে ফেলছে।

দুটো তথ্য একসঙ্গে পড়লে একটা অস্বস্তিকর সত্য বেরোয়। যে বৈশ্বিক বাজার এক ক্লাবকে ছয়জন এলিট ভাড়া করার সুযোগ দেয়, সেই একই বাজার দুর্বল ফেডারেশনের খেলোয়াড়কে বাইরে টেনে নেয়। বায়েগান যে টাকা খরচ করছে, সেই টাকার একটা অংশ আসে এমন একটা সিস্টেম থেকে যেখানে ক্লাব দাবা একটা পেশা, আর বাংলাদেশে ক্লাব দাবা একটা শখ।

আমার প্রজন্ম এটা দেখেছে উল্টো দিক থেকে। ২০২০ সালের মার্চে স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেল, আর দাবাই একমাত্র মাঠ হয়ে রইল। খুলনার ফ্ল্যাট থেকে ২০১৬ সালের ল্যাপটপে, চল্লিশ মিনিটে একবার ড্রপ করা রাউটারে আমি লিওনাইন দাবা ক্লাবের শনিবার রাতের অনলাইন র‍্যাপিড কভার করেছি — ১২৮ জন খেলোয়াড়, চট্টগ্রামের নয় বছরের একটা ছেলে ৩১ চালে এক আন্তর্জাতিক মাস্টারকে হারাল, কোনো আরবিটার নেই, হ্যান্ডশেক নেই। সেই লেখাটা তিনশো পাঠক পেয়েছিল, আর একটা ফেসবুক তর্ক পেয়েছিল: অনলাইন দাবা দাবা হিসেবে গোনা হয় কি না।

তারপর ২০২২ সালের ডিসেম্বরে ঢাকার একটা জুনিয়র হলঘরে আমি মনন রেজা নীরকে দেখলাম ৭৮ চালের রুক এন্ডগেমে ড্র প্রত্যাখ্যান করে আরও দুই ঘণ্টা খেলতে। সে হেরে গেল। আমি লাইট নেভা পর্যন্ত বসে রইলাম। ২০২৪ সালে সে চৌদ্দ বছর বয়সে অপরাজিত জাতীয় চ্যাম্পিয়ন হলো, আর আমার খাতায় সেই আর্ক আগেই লেখা ছিল। ২০২৫ সালে নিয়াজ মুরশেদ উনষাটে জাতীয় শিরোপা জিতলেন। রানী হামিদ সাতাত্তর বছর বয়সে ২০২১ সালের অনলাইন অলিম্পিয়াডে বাংলাদেশের মহিলা দলের হয়ে জিতছিলেন। আর ২০২৪ সালে জিয়াউর রহমান চলে গেলেন — দাবার ঘরে, দাবার বোর্ডের পাশে।

এই পাঁচটা নাম একসঙ্গে রাখলে দেখতে পাই: আমাদের দাবা বেঁচে আছে ঘরে, ক্লাবে, স্ক্রিনে — সিস্টেমে নয়। বুধভার করিডোরে যেখানে একটা কাগজে ছয়টা নাম সাজানো থাকে, সেখানে আমাদের কাগজে একটা নাম থাকে, আর সেটা নিয়ে আমরা তrente বছর গর্ব করি।

যে দেশ এক ক্লাবকে সাত রাউন্ডের জন্য ছয়জন এলিট ভাড়া করার বাজার দিতে পারে না, সেই দেশের দাবা হারায় না — শুধু ঘরে সীমিত থাকে, আর ঘরের প্রতিধ্বনি বাইরে পৌঁছায় না।

মহিলা ২২: নীতির সংখ্যা

ফিরে আসি সেই ২২-এ। ইউরোপীয় ক্লাব কাপের মহিলা বিভাগে দলসংখ্যা ওপেনের প্রায় এক-পঞ্চমাংশ। এই সংখ্যাটা ফেডারেশন-স্তরের আলোচনায় বড় প্রশ্ন তোলে: মহিলাদের ক্লাব দাবা কি কম খেলোয়াড়ের কারণে ছোট, নাকি কম ক্লাব-বাজেটের কারণে ছোট? আমার পড়ায় উত্তর দ্বিতীয়টার দিকে ঝোঁক। যেখানে মহিলাদের জাতীয় লিগে পুরস্কার কম, সেখানে ক্লাব দল গড়ার উৎসাহ কম; যেখানে উৎসাহ কম, সেখানে আন্তর্জাতিক মঞ্চে প্রতিনিধিত্ব কম।

বাংলাদেশ এই ছবিটা চেনে। রানী হামিদের মতো খেলোয়াড় একাই কুড়ি বছরের প্রতিনিধিত্ব টেনে নিয়েছেন, কারণ পাইপলাইনে তাঁর পরে কেউ তৈরি হয়নি। একটা দল যখন একজন মানুষকে ঘিরে দাঁড়ায়, তখন সেটা গর্বের খবর আর কাঠামোর ব্যর্থতার খবর একসঙ্গে।

টেকঅ্যাওয়ে

বুধভার হোটেলের করিডোরে সেই কাগজটা তিনদিন পরে সরিয়ে ফেলা হবে। তারপর একটা নতুন কাগজ আসবে, নতুন বোর্ড-অর্ডার, নতুন কফির দাগ। প্রতিযোগিতা শেষ হলে কে চ্যাম্পিয়ন সেটা মনে থাকবে, কিন্তু ২৭১৫ সংখ্যাটা ভুলে যাবে — অথচ ওই সংখ্যাটাই বলে দেয় আজকের ক্লাব দাবা কোথায় দাঁড়িয়ে: একটা পৃষ্ঠপোষকের বার্ষিক বাজেটে, ছয়টা বোর্ডে, আর একটা কাগজে টেপ দেওয়া নামের তালিকায়।

প্রশ্নটা তাই কে জিতবে নয়। প্রশ্নটা হলো, সাত রাউন্ডের পর যখন টেবিলের মাথায় দুই দল সমান পয়েন্টে দাঁড়াবে, তখন ১১৫ পয়েন্টের গড় কার কাজে লাগবে — যার বাজেট বড়, নাকি যার টেবিলে বসে থাকার অভ্যাস পুরনো? চল্লিশ ঘর, ভিড় নেই: বোর্ড যা মনে রাখে, গ্যালারি তা ভুলে যায়।