বুডভার ছকে ক্লাব দাবা: ২৭১৫ গড়ের পেছনে যে শারীরিক ও প্রাতিষ্ঠানিক হিসাব কেউ লেখে না

আমি পল্টনের হলঘরে হৃৎস্পন্দন গুনেছি, আর সংখ্যাগুলো ট্যাকলের চেয়ে বেশি কথা বলেছে। সেই অভ্যাস বুডভা ছাড়বে না। ২০২৬ সালের ইউরোপিয়ান ক্লাব কাপের প্রিভিউ যখন পড়লাম—১০৮টি ওপেন দল, ২২টি মহিলা দল, একটা দলের গড় রেটিং ২৭১৫, বাকি চারটি ২৬০০-এর ঘরে—তখন আমার মাথায় প্রথম যে প্রশ্নটা এল, সেটা রেটিং নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো, ছয় বোর্ডে বসা ছয়টা শরীর সাত রাউন্ড ধরে কী করে টিকে থাকবে, আর সেই টিকে থাকার খরচটা কে দিচ্ছে। আমি ২০১৭ সালের এপ্রিলে ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশন চেস লিগে ছয়জন খেলোয়াড়ের বুকে হার্ট-রেট মনিটর বসিয়েছিলাম। গড় খেলা চার ঘণ্টা বাহান্ন মিনিট। এক ৫১ বছরের গ্র্যান্ডমাস্টার ছয় ঘণ্টার রুক এন্ডগেমে ১৩৮ বিট পার মিনিটে পৌঁছেছিলেন। ষষ্ঠ রাউন্ডের পর একজন অতিথি খেলোয়াড় পানিশূন্যতায় হাসপাতালে গেছেন। সেই তথ্য তিনটি প্রিন্ট ডেস্ক ফিরিয়ে দিয়েছিল, কারণ সম্পাদকদের কাছে এটা দাবা ছিল না, খেলা ছিল। আমি তখন থেকে রেজাল্ট রিপোর্ট লেখা বন্ধ করেছি। এরপর প্রতিটি লেখায় অন্তত একটা শারীরবৃত্তীয় সংখ্যা থাকতে হয়—রেস্টিং হার্ট রেট, বোর্ড-আওয়ার, হাইড্রেশন। বুডভার এই প্রিভিউটা পড়ে আমার নোটবুকে ঢোকার প্রথম সংখ্যাটা তাই ২৭১৫ নয়, সাত। পরিস্থিতিটা সাজিয়ে নিই। ইউরোপিয়ান ক্লাব কাপ ক্লাব দাবার মহাদেশীয় চ্যাম্পিয়নশিপ, কিন্তু এটা ক্যান্ডিডেটস টুর্নামেন্টের রাস্তা নয়। এখানে ওয়ার্ল্ড কাপের কোটা নেই, গ্র্যান্ড সুইসের সিট নেই, রেটিং স্পট নেই। এখানে যা আছে তা হলো প্রতিপত্তি, প্রাইজমানি, উপস্থিতি ফি আর রেটিং পয়েন্ট চাষের সুযোগ। এই একটা বাক্যেই ইভেন্টটার পুরো অর্থনীতি লুকিয়ে আছে, অথচ প্রিভিউতে সেটা নেই। ১০৮টি ওপেন দল মানে প্রবেশদ্বার প্রায় খোলা—জাতীয় লিগের পারফরম্যান্স আর ইউরোপিয়ান চেস ইউনিয়নের বরাদ্দ মিলিয়ে যে ক্লাবই সামর্থ্য রাখে, সে-ই আসে। ২২টি মহিলা দল মানে ওপেন সেকশনের প্রায় বিশ শতাংশ। এই অনুপাতটাই এই লেখার সবচেয়ে নীতি-প্রাসঙ্গিক সংখ্যা, আর সেটা প্রতিভার ঘাটতি নয়—অর্থায়িত মহিলা ক্লাব দলের ঘাটতি। বুডভা নিজে নতুন আয়োজক নয়। বলকান উপকূল আগেও এই কাপ টেনেছে, আর সেটা মর্যাদার নিলামের চেয়ে হোটেলের ধারণক্ষমতা ও দামের হিসাব বেশি। ১০৮ দলের তালিকায় অনেক অপেশাদার ও আধা-পেশাদার ক্লাব আছে, যারা এসেছে উৎসবে। এতে এন্ট্রি ফি-র ভিত্তি সুরক্ষিত থাকে, কিন্তু ক্রীড়া-আখ্যান পাতলা হয়ে যায়। পাঁচটা সত্যিকারের শক্তিশালী দল আর ১০৩টা দুর্বল দলের মাঝখানে যে স্তরবিন্যাস তৈরি হয়, সেটা সুইস পদ্ধতিতে একটা বিশেষ ফল দেয়: দ্বিতীয় রাউন্ডের পর ২৫টি দল ২/২ স্কোরে থাকে। কেউ এটাকে টাইটেল রেস ভাবলে ভুল করবেন। এটা স্তরবিন্যাসের পরিসংখ্যানগত উপজাত। চতুর্থ থেকে ষষ্ঠ রাউন্ডে এই অপরাজিত পুলটা দ্রুত সংকুচিত হবে, কারণ তখন শীর্ষ বীজগুলো একে অপরের মুখোমুখি হবে। এখন আসল কারিগরি কথাটা। টুর্নামেন্টে একমাত্র অর্থবহ সংখ্যা হলো গড় রেটিংয়ের ব্যবধান। বায়েগান পেন্ডিকের গড় ২৭১৫, আর পরের স্তরে চারটি দল ২৬০০-এর ঘরে—আলকালয়েড, সুপারচেস রোমানিয়া, নভি বর, টুক্সেনা। প্রতিটি বোর্ডে ব্যবধান প্রায় ১১৫ পয়েন্ট। এলো-তে এই ব্যবধান মানে প্রতি বোর্ডে প্রত্যাশিত স্কোর প্রায় ছেষট্টি শতাংশ, অর্থাৎ ছয় বোর্ডের ম্যাচে প্রায় ৩.৯৫ বোর্ড পয়েন্ট বনাম বেসলাইন ৩.০। এটা সত্যিকারের সুবিধা, কিন্তু নিরঙ্কুশ নয়। সাত রাউন্ডের সুইসে এই সুবিধা বারবার রক্ষা করতে হবে অনুপ্রাণিত ২৬০০ স্তরের প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে। আর একটা জিনিস খেয়াল করার মতো। ছয় বোর্ডে ২৭১৫ গড় মানে এক তারকা নয়, স্তূপীকৃত রোস্টার। পাটিগণিত বলছে এখানে প্রায় পাঁচজন ২৭০০–২৭৫০ ব্যান্ডের খেলোয়াড় দরকার, সঙ্গে একজন কাছাকাছি রিজার্ভ। তুরস্ক ঘরোয়া ভাবে ছয়জন ২৭০০ স্তরের খেলোয়াড় তৈরি করে না, তাই এটা প্রায় নিশ্চিতভাবে স্পনসর-অর্থায়িত আমদানি। এটা প্রস্তুতির সংকেত নয়, বাজেটের সংকেত। আর বাজেটের সুবিধা উল্টো যেতে পারে, কারণ এটা প্রতি মৌসুমে নবায়ন করতে হয়। আমি বোস্টনের বসার ঘরে বসে ২০২০ সালের দশ মাসে তিনশো ঘণ্টার বেশি অনলাইন দাবা দেখেছি—ম্যাগনাস কার্লসেন ইনভাইটেশনাল, লিওনাইন চেস ক্লাবের ইভেন্ট, ফিডে অনলাইন অলিম্পিয়াড, যেখানে বাংলাদেশের খেলোয়াড়রা শোবার ঘর থেকে খেলেছেন। আমি যা কেউ লগ করে না, সেটা লগ করেছি: বারোজন বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের মধ্যে নয়জন চোখে চাপ অনুভব করেছেন, পাঁচজন কব্জিতে ব্যথা, দুজন ছয় ঘণ্টার সেশনের পর পায়ে ফোলা। আমি এর নাম দিয়েছি স্ক্রিন-বোর্ড সিনড্রোম। বুডভার ক্ষেত্রে স্ক্রিন নেই, কিন্তু বোর্ড-লোড আছে, আর সেটা আরও পুরনো ধরনের চাপ—ক্লাসিক্যাল টাইম কন্ট্রোল, দিনের পর দিন, ছয় বোর্ড। এখানেই আমার আপত্তিটা। প্রিভিউটা দলগত কাঠামোর কথা বলে, কিন্তু দলগত দাবা একক সুইসের চেয়ে ভিন্ন দক্ষতা দাবি করে। বোর্ড-অর্ডার মেনে চলা, রিজার্ভ ঘোরানো, ম্যাচ-স্তরের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা—৫-১ নয়, ৩.৫-২.৫ খেলে ম্যাচ জেতা। বায়েগানের এই প্রাতিষ্ঠানিক সক্ষমতা আছে কিনা, প্রিভিউ কিছুই বলছে না। অথচ আলকালয়েড আর নভি বর নিয়মিত ক্লাব কাপ অভিযানকারী প্রতিষ্ঠান, তাদের দল পরিচালনার ধারাবাহিকতা আছে। একটা নতুন অল-স্টার প্রকল্পের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি রেটিং নয়, ম্যাচের তৃতীয় ঘণ্টায় কে কার পাশে বসে থাকবে সেটা। খেলোয়াড়-তথ্যের দিক থেকে প্রিভিউটা প্রায় শূন্য। একমাত্র নাম ওয়েই ই, আলকালয়েডের ছবিতে। এটা একটা গঠনগত সংকেত—আলকালয়েড অন্তত একজন চীনদেশীয় অভিজাত খেলোয়াড় মাঠে নামায়, এবং তাদের প্রথম বোর্ড ২৭০০ স্তরের। কিন্তু এটা ফর্মের সংকেত নয়। ওয়েই ই-এর বর্তমান ছন্দ, রেটিং গতিপথ বা প্রস্তুতি নিয়ে এই উপাদান থেকে কোনো বাক্য লেখা অসমর্থিত হবে। ইউরোপের বাইরের খেলোয়াড়দের জন্য ক্লাব কাপ যে একটা আয়ের চ্যানেল আর শ্রমবাজার, সেটা এই নামটাই প্রমাণ করে। প্রতিযোগিতার মানচিত্রটা এভাবে দাঁড়ায়। শীর্ষে একটাই ২৭০০ প্লাস দল—বায়েগান। তার নিচে চারটি ২৬০০ প্লাস—আলকালয়েড, নভি বর, সুপারচেস রোমানিয়া, টুক্সেনা। এরপর বিশাল ভিত্তি, ১০৩টি ক্লাব, যাদের অনেকেই ২৬০০-এর নিচে। এই চারটিকে একই ঝুড়িতে ফেলা যায় না। আলকালয়েড আর নভি বর দীর্ঘদিনের ক্লাব-দাবা প্রতিষ্ঠান, স্থায়ী পৃষ্ঠপোষক আর পুনরাবৃত্ত রোস্টার আছে। সুপারচেস রোমানিয়া আর টুক্সেনা নতুন বা পুনর্ব্র্যান্ড করা প্রকল্প, যাদের প্রাতিষ্ঠানিক গভীরতা ধরে নেওয়া যায় না। আমার নোটবুকের পুরনো একটা এন্ট্রি মনে পড়ে। ২০০৫ সালে জিয়াউর রহমানের সপ্তম রাউন্ডের পর হাত কাঁপছিল, সেটা আমি লিখে রেখেছিলাম। ২০২৪ সালের ৫ জুলাই ঢাকার একটা লিগ ম্যাচে তিনি বোর্ডেই হার্ট অ্যাটাকে মারা যান—পনেরোবারের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, সর্বোচ্চ রেটিং ২৫৭০, বয়স ৫৯। ভেন্যুতে ডিফিব্রিলেটর ছিল না, মেডিক ছিল না, পঞ্চাশোর্ধ্ব খেলোয়াড়েরা ছয় ঘণ্টা বসে ছিলেন। সেই ঘটনার পর আমি একটা ভেন্যু-নিরাপত্তা চেকলিস্ট বানিয়েছি—ডিফিব্রিলেটর, মেডিক, হাইড্রেশন, রাউন্ড সীমা। বুডভার প্রিভিউতে এই চারটার কোনোটার উল্লেখ নেই। ১০৮ দলের একটা ইভেন্টে চিকিৎসা-সক্ষমতার কথা না লেখা মানে প্রিভিউটা আসলে একটা সময়সূচির বিজ্ঞপ্তি, বিশ্লেষণ নয়। প্রাইজমানির অঙ্ক নেই, রোস্টারের গঠন নেই, বোর্ড পেয়ারিং নেই। তাহলে প্রশ্নটা দাঁড়ায়, দ্রুত ফিরে আসা বনাম বৈজ্ঞানিক পুনর্বাসন—এই দ্বন্দ্বটা ক্লাব দাবায় কোথায়? এখানে ইনজুরি ট্যাকলের মতো নয়, তাই কেউ দ্রুত ফেরার সিদ্ধান্ত নেয় না। কিন্তু একই যুক্তি অন্য রূপে ফিরে আসে। স্পনসর-অর্থায়িত অল-স্টার দল মানে রোস্টার তৈরি হয় মার্কেটিং ক্যালেন্ডার ধরে, খেলোয়াড়ের বিশ্রামের চক্র ধরে নয়। সাত দিনে সাত রাউন্ড, ছয় বোর্ড, তার ওপর যদি খেলোয়াড় অন্য ইভেন্ট থেকে সোজা বুডভায় নামে, তাহলে লোড ব্যবস্থাপনার প্রশ্নটা কোচের হাতে থাকে না, থাকে ক্লাব মালিকের হাতে। আমি ২০২২ সালের নভেম্বর-ডিসেম্বরে বোস্টন থেকে কাতার বিশ্বকাপ ডিকোড করেছি সম্প্রচার ফ্রেম আর মেডিক্যাল বুলেটিন থেকে একটা কনজেশন ইনডেক্স বানিয়ে—চার দিনে নব্বুই মিনিট, যোগ করুন স্টপেজ টাইম আর ভ্রমণ। পাঁচ মাস আগে চেন্নাইয়ে ৪৪তম দাবা অলিম্পিয়াড দেখেছি, যেখানে বাংলাদেশ দল এগারো দিন দিনে পাঁচ ঘণ্টা বসেছে, আর সত্তরোর্ধ্ব রানি হামিদ খেলা জিতেছেন। একই অটোনমিক লোড—কর্টিসল, ঘুমের ক্ষতি, কার্ডিয়াক ড্রিফট। ক্লাব কাপের ছয় বোর্ড, সাত দিন, একই স্নায়ুতন্ত্র। এখানেই কাউন্টার-ইনটুইটিভ জায়গাটা। সবাই ভাবে ক্লাব দাবার বড় ঝুঁকি হলো শক্তিশালী প্রতিপক্ষ। আমি বলব ঝুঁকিটা অন্য জায়গায়। ২৭১৫ গড়ের একটা দল যতটা না প্রতিপক্ষের কাছে হারে, তার চেয়ে বেশি হারে নিজের সূচির কাছে। সাত রাউন্ডে ছয় বোর্ড মানে বিয়াল্লিশটি বোর্ড-গেম, প্রতিটি চার-পাঁচ ঘণ্টা। টুর্নামেন্টের ফল নির্ধারণ করবে তৃতীয়-চতুর্থ রাউন্ডে কে কতটা তাজা বসতে পারছে, সেটা। আর তাজা থাকার সিদ্ধান্তটা আসে রোস্টার ঘোরানোর ক্ষমতা থেকে, যা কিনা বাজেট দিয়ে কেনা যায় না। আলকালয়েড ও নভি বর এই জায়গায় এগিয়ে থাকবে, কারণ তাদের কাছে অভ্যাস আছে। বায়েগানের কাছে আছে টাকা। আর একটা স্তর আছে যা প্রিভিউ পুরোপুরি এড়িয়ে যায়—অনুপস্থিতি। ১০৩টি দল যাদের রেটিং ২৬০০-এর নিচে, তাদের অস্তিত্বের কারণটাই প্রশ্নবিদ্ধ। তারা এন্ট্রি ফি দেয়, এসে হারে, ফিরে যায়। এই ভিত্তিটাই ইভেন্টের আর্থিক সুরক্ষা, কিন্তু এই ভিত্তির কোনো ক্রীড়া-আখ্যান নেই। একইভাবে ২২টি মহিলা দলের মধ্যে কতগুলো একই ক্লাবের দ্বৈত এন্ট্রি, সেটা জানা দরকার। দ্বৈত এন্ট্রি মহিলা অংশগ্রহণের সংখ্যাটা ফুলিয়ে দেখায়, আর সেটা নীতিনির্ধারকদের বিভ্রান্ত করার মতো ব্যাপার। আমি দাবাকে মাইন্ড স্পোর্ট বলা বন্ধ করেছি। এটা এনডিউরেন্স ইভেন্ট। এটা লিখতে গিয়ে কয়েকজন সম্পাদক হারিয়েছি, অন্য পাঠক পেয়েছি। বুডভার হিসাবটা তাই তিন স্তরে পড়া দরকার। প্রথম স্তর, রেটিং: ১১৫ পয়েন্টের ব্যবধান সত্যি, কিন্তু সাত রাউন্ডে সেটা বারবার রক্ষা করতে হবে। দ্বিতীয় স্তর, প্রাতিষ্ঠানিক: রোস্টার ঘোরানো, বোর্ড-অর্ডার শৃঙ্খলা, ম্যাচ-স্তরের ঝুঁকি—এখানে পুরনো ক্লাবগুলো এগিয়ে। তৃতীয় স্তর, শারীরিক: বিয়াল্লিশটি বোর্ড-গেম, দিনের পর দিন, ছয় ঘণ্টা পর্যন্ত, মেডিক ছাড়া। ওয়েই ই-এর ছবিটা যদি প্রিভিউয়ের একমাত্র মূর্ত প্রমাণ হয়, তাহলে এই লেখাটা আসলে ওয়েই ই সম্পর্কে নয়। এটা সেই সিস্টেম সম্পর্কে, যেখানে একটা দল ২৭১৫ গড় কিনতে পারে, কিন্তু ভেন্যুতে একটা ডিফিব্রিলেটর রাখার কথা কেউ লিখে না। ক্লাব দাবার সত্যিকারের পতন বা উত্থান মাপা হবে রেটিং লিস্টে নয়। মাপা হবে সাত রাউন্ডের পর কতজন খেলোয়াড় নিজের পায়ে হেঁটে বেরোতে পারল, আর কতজনকে বগলে করে নামাতে হলো। সংখ্যাটা কেউ লিখবে কি?