সান গ্রুপের তিন লিগ ফ্র্যাঞ্চাইজি: আইপিএলের ট্রফি-সংকট আর সীমানা পেরোনো পুঁজির গল্প

সানরাইজার্স হায়দরাবাদের সিইও কাব্য মারণের বিয়ের খবর গত নভেম্বরে ভারতীয় মিডিয়ার শিরোনামে উঠেছিল। গ্রিসে অনুষ্ঠান, চেন্নাইয়ে সংবর্ধনা, প্রধানমন্ত্রীর আমন্ত্রণ—সব মিলিয়ে একটি জমকালো সোসাইটি পেজ গল্প। কিন্তু ক্রিকেট-অর্থনীতির চোখে ওই প্রতিবেদনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বাক্যটি বিয়ের তারিখ নিয়ে নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজির ভূগোল নিয়ে। সান গ্রুপ এখন তিনটি আলাদা বোর্ডের অধীনে তিনটি দল চালায়—আইপিএলে সানরাইজার্স হায়দরাবাদ, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০-তে সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ, এবং ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেডে সানরাইজার্স লিডস।

আমি গত এক দশকে আইপিএলের মালিকানা-কাঠামো ধরে যে নোটবুক রেখেছি, তাতে এই ধরনের ত্রি-লিগ উপস্থিতি হাতে গোনা কয়েকটি গোষ্ঠীর কাছে আছে। ২০২৪ সালের ফাইনালের রাতে হায়দরাবাদে বসে আমি যে স্কোরকার্ডটি তৈরি করেছিলাম, সেটি দলের পারফরম্যান্স নয়—মালিকানার মানচিত্র। চেন্নাইয়ে কলকাতা নাইট রাইডার্সের কাছে হারা সেই ফাইনাল ছিল সানরাইজার্সের ২০১৬ সালের পর প্রথম ফাইনাল। অর্থাৎ প্রায় তেরো মৌসুমে একটিমাত্র শিরোপা, অথচ মালিকের সম্পদের হিসেবে হুরুন ইন্ডিয়া রিচ লিস্ট ২০২৬-এ অবস্থান ১৪৬ এবং আনুমানিক সম্পদ ২৪,৬০০ কোটি রুপি।

এখানেই প্রথম প্যারাডক্স: পুঁজির আধিক্য শিরোপার রূপান্তরে ধীর। আইপিএল একটি দশ দলের লিগ, যেখানে নিলামের পুঁজি সীমিত, রিটেনশন নিয়ম কঠোর, এবং স্কোয়াড চালাচালের হার প্রতি মৌসুমে প্রায় অর্ধেক। এই বাজারে অতিরিক্ত অর্থ সরাসরি ট্রফিতে রূপান্তরিত হয় না—কারণ প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে প্রায় একই আকারের পার্স থাকে। ফলে মালিকের ব্যক্তিগত সম্পদ একটি অপ্রাসঙ্গিক চলক; প্রাসঙ্গিক চলক হলো নিলাম-কক্ষের সিদ্ধান্তের গুণমান।

সান গ্রুপের ক্ষেত্রে একটি তুলনামূলক চিত্র আছে, যা বাংলা মিডিয়ায় প্রায় আলোচিত হয় না। এসএ২০-তে সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ উদ্বোধনী মৌসুমেই শিরোপা জেতে এবং পরের মৌসুমে তা ধরে রাখে। বিদেশি মাটিতে ব্র্যান্ডটির শিরোপা-রূপান্তর হার ভারতীয় মূল দলের চেয়ে স্পষ্টভাবে ভালো। আমার কাছে এটি কৌতূহলোদ্দীপক নয়, বরং একটি সাংগঠনিক সংকেত—একই মালিকানা, একই ধরনের বিশ্লেষণ বিভাগ, তবু ভিন্ন ফলাফল। পার্থক্যটি সম্ভবত লিগ-স্তরের ঘর্ষণে: আইপিএলে দশটি দল একই ধরনের প্রতিভার ভাণ্ডার থেকে নিলাম করে, ফলে সুবিধা ক্ষয় হয়; এসএ২০-তে ষোলো মৌসুমের অভিজ্ঞতা থাকা আইপিএল-মালিকানার দলগুলো প্রথম দিকে অস্বাভাবিক সুবিধা পায়।

দ্বিতীয় যে দিকটি বেশি মনোযোগ দাবি করে, তা হলো উল্লম্ব একীভূতকরণ। সান গ্রুপের হাতে আছে সম্প্রচারক সান টিভি নেটওয়ার্ক, সংবাদমাধ্যম সান নিউজ, এবং তিন দেশে তিনটি ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজি। বিয়ের সবচেয়ে চাঞ্চল্যকর তথ্য—প্রধানমন্ত্রীর আমন্ত্রণ—প্রথম প্রকাশ পেয়েছিল পরিবারের নিজস্ব সংবাদমাধ্যমে। এটি ভুল তথ্য নয়, বরং প্রথম-পক্ষ নিশ্চিতকরণ; স্বাধীন যাচাই নয়। ক্রিকেট-মিডিয়া-রাজনীতির এই ত্রিভুজ একই পরিবারের ভেতরে থাকলে সম্প্রচার স্বতন্ত্রতা নিয়ে প্রশ্ন তোলা বৈধ। আমি অভিযোগ করছি না; আমি কেবল নোট করছি যে বর্তমানে ক্রিকেটে এমন কোনো নিয়ম নেই যা এই ধরনের মালিকানা-সমবায়কে স্পষ্টভাবে নিয়ন্ত্রণ করে।

তৃতীয় দিকটি নিলাম-সংস্কৃতি নিয়ে। কাব্য মারণকে আইপিএল সম্প্রচারে বারবার দেখা যায়, নিলামের টেবিলে তাকে দেখা যায়। কিন্তু নিলামে উপস্থিত থাকা আর নিলামে সিদ্ধান্ত নেওয়া এক নয়। আমার দীর্ঘদিনের পর্যবেক্ষণে, ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার পরিবারগুলোতে সিইও পদটি প্রায়ই একটি অপারেশনাল ভূমিকা, যেখানে চূড়ান্ত বাজেট অনুমোদন আসে হোল্ডিং কোম্পানি থেকে। ফলে 'কাব্য দলটি গড়েছেন' ধরনের বাক্য লেখা যায় না; লেখা যায়, তিনি প্রক্রিয়ার অংশ।

একটি বিপরীতমুখী পাঠও সম্ভব। দ্য হান্ড্রেডে প্রবেশকে অনেকে বৈচিত্র্যায়ন বলে ভাবছেন; আমার হিসাবে এটি মূলত সম্পদ-মূল্যবৃদ্ধির বাজি। ইসিবি-র শতবর্ষী প্রতিযোগিতাটি বেসরকারিকরণের ঠিক পরবর্তী ধাপে ঢুকে পড়া মানে হলো, পরবর্তী অধিকার-চক্রে মূল্য পুনর্নির্ধারণের আগেই প্রবেশ। এই লজিকটি ইউরোপীয় ফুটবলের বহু-ক্লাব মালিকানা মডেলের অনুরূপ, যা ক্রিকেটে নতুন।

তবে এখানেই সতর্কতার জায়গা। তিনটি বোর্ড মানে তিনটি ভিন্ন খেলোয়াড়-মুক্তি নিয়ম, তিনটি ভিন্ন ভিসা-শাসন, তিনটি ভিন্ন সালিশি প্রক্রিয়া। ভবিষ্যতে কোনো একটি লিগের প্লে-অফ সময়ে অন্য লিগের খেলোয়াড় প্রয়োজন হলে দ্বন্দ্ব অনিবার্য। বোর্ডগুলো এখনো এই পরিস্থিতির জন্য নিয়ম লেখেনি।

একটি সংখ্যা সংশোধনের অনুরোধও জরুরি। বিয়ের খবরে সম্পদের অঙ্ক হিসেবে ২৪,৬০০ কোটি রুপি ঘুরছে; মূল প্রতিবেদনে স্পষ্ট লেখা ছিল এটি কাব্য মারণের নয়, তার পিতার আনুমানিক সম্পদ। যাচাই ছাড়া এই সংখ্যা কাব্যের নামে চালিয়ে দেওয়া হবে—এটি অনিবার্য। পাঠকের চিত এই পার্থক্যটি মনে রাখা।

শেষ পর্যন্ত প্রশ্নটি হলো: একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি কি তার ক্রীড়া-সাফল্য দিয়ে মূল্যায়িত হবে, নাকি তার মালিকানার ভূগোল দিয়ে? আমার হিসাবে সান গ্রুপ ক্রিকেটে যা করেছে, তা আইপিএলের ট্রফি ক্যাবিনেটে ধরা পড়ে না—তা ধরা পড়ে তিন লিগের মালিকানা-কাঠামোয়। পরবর্তী নিলামে যদি দেখা যায় হায়দরাবাদ আবার রিটেনশনে একই ভুল করছে, তাহলে বুঝতে হবে সমস্যা পুঁজির অভাব নয়, সিদ্ধান্তের পাইপলাইনে।