যে স্কোরশিটে রিসেপশন থাকে না: বাংলাদেশের ভলিবলের ডেটা-শূন্যতা ও একটি পাবলিক ম্যাচ-লেজারের খসড়া

২০১৭ সালে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের সপ্তাহে শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে আমি ছয়টি ম্যাচের ৩১২টি র‍্যালি চার্ট করেছিলাম — কেউ সেই চার্ট চায়নি। নৌবাহিনী, পুলিশ আর সেনাবাহিনীর সার্ভ-রিসেপশন জোড়া, প্রতিটি সাইড-আউট, প্রতিটি টু-অ্যাটাকার রোটেশন, কোন সেটার কোথা থেকে বল পাচ্ছে আর কোথায় সেটা আটকে যাচ্ছে — খাতার বাঁয়ে সংখ্যা, ডানে সংক্ষিপ্ত নোট। কোনো অর্ডার ছিল না, কোনো সম্পাদক ফোন করেননি।

সেই চার্ট পরে নয় পর্বের বাংলা ফেসবুক সিরিজ হয়ে প্রায় চল্লিশ হাজার মানুষের কাছে পৌঁছায়, আর বিভিএফ-এর মিডিয়া কর্মকর্তা সেটি জাতীয় কোচিং স্টাফের কাছে ফরওয়ার্ড করেন। সেটাই ছিল আমার পেশাগত জীবনের সবচেয়ে বড় ফিডব্যাক — একই সঙ্গে সবচেয়ে বড় সতর্কবার্তাও।

কারণ আজ, এই লেখার মুহূর্তে, আমি একটা ম্যাচ-বিশ্লেষণের ফোল্ডার খুলে দেখি ভেতরে কিছু নেই। নেই সার্ভিস-রিসেপশন শিট, নেই সেটার-ডিস্ট্রিবিউশন ম্যাপ, নেই রোটেশনভিত্তিক পারফেক্ট-পাস হার, নেই ট্রানজিশন এফিসিয়েন্সি, নেই এফেক্টিভ ব্লক-টাচের হিসাব। আছে শুধু স্কোরলাইন, স্পাইকারের নাম আর মঞ্চে পুরস্কার নেওয়ার ছবি। অর্থাৎ, যে প্রতিযোগিতাটাই এই দেশের ভলিবলের একমাত্র ধারাবাহিক সত্য, তার একটি ম্যাচেরও পাবলিক র‍্যালি-রেকর্ড নেই।

বাংলাদেশের ভলিবলের প্রকৃত জাতীয় দল কোনো একাদশ নয়। প্রকৃত পাইপলাইন হলো সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি — এই পাঁচটি চাকরিভিত্তিক দল। এখানে একজন ভলিবল খেলোয়াড় বেতন পান চাকরির আকারে, প্রাইজমানির আকারে নয়। জেলা পর্যায়ে যে ছেলেটি ভালো খেলে, তার লক্ষ্য প্রথমে জাতীয় দল নয় — প্রথমে একটা চাকরি।

এই বাস্তবতাই প্রতিযোগিতার মানচিত্রটাকে অদ্ভুত করে তোলে। একদিকে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ, বিভাগীয় ও জেলা পর্যায়ের টুর্নামেন্ট, বয়সভিত্তিক জোনাল আসর — যেমন ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা। অন্যদিকে আন্তর্জাতিক স্তরে এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপ, যেখানে ২০১৮ সালে কলম্বোতে বাংলাদেশের পুরুষ দল সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল — এখনো প্রোগ্রামটির আধুনিক উচ্চতম বিন্দু। আর এর পাশে সম্পূর্ণ আলাদা একটা ধারা: কক্সবাজারে সিএভিএ বিচ ট্যুর, যেখানে ২০২২ সালে বাংলাদেশ ব্রোঞ্জ পেয়েছিল। ইন্ডোর আর বিচ — দুটো আলাদা ব্যবস্থা, আলাদা খাতা, আলাদা হিসাব।

এখন আসুন প্রচলিত স্কোরশিটটা দেখি। সেখানে থাকে দলের মোট পয়েন্ট, কতগুলো স্পাইক পয়েন্ট, কতগুলো ব্লক, কতগুলো এইস, কার কত পয়েন্ট। এই তালিকা দিয়ে বোঝা যায় কে জিতেছে। কিন্তু বোঝা যায় না কেন জিতেছে। রিসেপশন কতটা নিখুঁত ছিল, কোন রোটেশনে দল ভেঙে পড়েছিল, প্রতিপক্ষের সার্ভ কোথায় ফেলতে হয়েছিল, সেটার কতগুলো বল ফাস্ট-অ্যাটাকে দিয়েছিলেন আর কতগুলো আউট-অফ-সিস্টেমে ঠেলে দিতে হয়েছিল — এসবের একটিও ওই কাগজে লেখা থাকে না।

অথচ বাংলাদেশের ভলিবলে খেলাটা ঠিক ওই অলেখ জায়গাগুলোতেই নির্ধারিত হয়। ইনডোর ভলিবল এখানে একটি ধীর, র‍্যালি-নির্ভর, সাইড-আউট-চালিত খেলা। যে দল প্রথম বলটা ঠিক জায়গায় তুলতে পারে, সে দল সেটারকে ফাস্ট অ্যাটাকে খেলাতে পারে; যে দল পারে না, সে দল উচ্চ বলের লড়াইয়ে চলে যায়, আর সেখানে প্রতিপক্ষের দুই মিটার লম্বা মিডল ব্লকারের সঙ্গে প্রতিযোগিতা করতে হয়। রিসেপশনই এখানে আসল সীমানা, স্পাইক নয়।

৫-১ রোটেশনের ভেতরে আসল কাঁটাটা থাকে টু-অ্যাটাকার পর্বে। ভলিবলে ছয়টি রোটেশনের মধ্যে তিনটিতে সামনের লাইনে তিনজন আক্রমণকারী থাকে, তিনটিতে থাকে দুইজন। বাংলাদেশের প্রায় সব সার্ভিস দল ৫-১ সিস্টেমে খেলে, অর্থাৎ একজন সেটার পুরো ম্যাচ সামলান। এতে সুবিধা হলো সেটিং কোয়ালিটি স্থির থাকে, অসুবিধা হলো যেকোনো একটা টু-অ্যাটাকার রোটেশনে সেটারকে বাধ্য হয়ে ওপেন-হিটারের ওপর নির্ভর করতে হয়। প্রতিপক্ষ যদি সেটা আগে থেকে জানে, সে ওই রোটেশনে সার্ভ দিয়ে দলকে ছিঁড়ে ফেলতে চাইবে।

এই কারণেই জাতীয় লেভেলে খেলার আসল পরিমাপ হওয়া উচিত রোটেশনভিত্তিক সাইড-আউট হার — কোন রোটেশনে কত শতাংশ বল আমরা সাইড-আউট করতে পারছি। এই একটিমাত্র সূচক ধরিয়ে দিতে পারে দলের আসল দুর্বলতা একজন নির্দিষ্ট স্পাইকারের ওপর চাপ, নাকি সেটারের দৃষ্টিভঙ্গির সীমা, নাকি রিসেপশন-লাইনের পজিশনিং ভুল। অথচ এই সূচকটা দেশে কোথাও লেখা হয় না। ব্লক-টাচও একইভাবে অবহেলিত। একটা ব্লক যখন সরাসরি পয়েন্ট হয় না, কিন্তু বল খেলার উপযোগী অবস্থায় ফিরে আসে আর পাল্টা আক্রমণের সুযোগ তৈরি করে — সেটাই আধুনিক ভলিবলে প্রতিরক্ষার প্রধান মুদ্রা। আমাদের স্কোরশিট ওটাকে পয়েন্ট হিসেবে গোনে না, তাই সাধারন দর্শকের কাছে ওটা অদৃশ্য।

আমার বছরগুলোর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা জিনিস স্পষ্ট: আমাদের খেলার সীমাবদ্ধতা প্রতিভার সীমাবদ্ধতা নয়, রেকর্ডিংয়ের সীমাবদ্ধতা। প্রতিভা কতটা আছে সেটা বোঝার একমাত্র পথ হলো দীর্ঘ সময় ধরে চার্ট করা, এবং বাংলাদেশে সেটা হয় না। যে কোচ একটা সিজনের পরিসংখ্যান দেখে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন না, তাকে প্রতি ম্যাচেই নতুন করে অনুমান করতে হয়। কোচিং সিদ্ধান্ত আর অনুমানের মধ্যে পার্থক্যটা আসে শুধু রেকর্ড থেকে।

প্রতিষ্ঠানের যুক্তিটা বোঝা দরকার, কারণ ওটাই আসল নির্বাচক। চাকরিভিত্তিক ব্যবস্থা মানে সুসংবাদ ও দুঃসংবাদ একসঙ্গে। সুসংবাদ হলো আর্থিক নিরাপত্তা — বাংলাদেশে ভলিবল খেলে টিকে থাকার এটাই একমাত্র নির্ভরযোগ্য পথ। দুঃসংবাদ হলো রোটেশন বয়সের সঙ্গে ধীরে ধীরে জমে যায়। যেখানে একটি দলে ঢোকার পর বেরোনোর বাধ্যবাধকতা নেই, সেখানে প্রতিযোগিতামূলক চাপ কমে; নতুন খেলোয়াড় আসতে পারে না সমান গতিতে। ফলে প্রজন্মান্তর ঘটে ধারাবাহিকভাবে নয়, অভাবনীয়ভাবে — কেউ অবসর নিলে হঠাৎ করে। এই মুহূর্তটাই সার্ভিস দলগুলোর সবচেয়ে বড় ঝুঁকি, এবং এটা পরিমাপ করা যায় দলে খেলোয়াড়দের বয়স-বিন্যাস চার্ট করে। সেই চার্টও কোথাও নেই।

পদোন্নতি, বদলি আর ডিউটির সময়সূচি — এই তিনের মিশ্রণে সার্ভিস দলের প্রস্তুতি চলে। জেলা থেকে আসা একজন খেলোয়াড় প্রথম বছরেই শিখে যায়, বেতনটা ম্যাচের জন্য নয়, বরং পদমর্যাদার জন্য। এটাকে নৈতিক দিক থেকে দেখার সুযোগ নেই; এটা একটা প্রণোদনা-ব্যবস্থা, আর প্রণোদনা-ব্যবস্থা যা পুরস্কৃত করে, মানুষ সেটাই উৎপাদন করে।

টাকার গতিপথটা আমি দেখি, কারণ টাকাই আগে চলে, পদক পরে আসে। ২০১৮ সালের কলম্বোর সেমিফাইনালটা আমি দেখতে গিয়েছিলাম আংশিকভাবে ফুটবলের কাজে আয় করা অর্থে; সে বছরের বিশ্বকাপ কাভার করতে গিয়ে যে শব্দগুলো শিখেছিলাম — লো ব্লক, হাফ-স্পেস, রেস্ট ডিফেন্স — সেগুলো দিয়েই বাংলায় ভলিবলের ট্রানজিশন ডিফেন্স বোঝাচ্ছিলাম। সেমিফাইনালটা ফুটবলের টাকায় চলেছিল, তাই আমি টাকার গতিপথটাই দেখছিলাম। সেই অভিজ্ঞতা থেকে যা শিখেছি তা হলো: ভলিবলে টাকার প্রথম সিদ্ধান্তটা ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য নির্ধারণ করে, আর দ্বিতীয় সিদ্ধান্তটা বিদেশি কোচকে কতদিন ধরে রাখা যাবে তা ঠিক করে।

প্রশ্নটা তাই জাপানি কোচ প্রথম সপ্তাহে কী শেখান, সেটা নয়। প্রশ্নটা হলো, তাঁকে তিন মৌসুম ধরে রাখার চুক্তিটা কে দেবে, আর সেই চুক্তির সমর্থনে সাপোর্ট স্টাফ, ভিডিও অ্যানালিস্ট আর ফিটনেস লোড-মনিটরিংয়ের বাজেট কে মঞ্জুর করবে। একজন বিদেশি কোচকে দুই মাসের জন্য আনা মানে — তাঁর পদ্ধতি কাজ করার আগেই বিল গোনা শুরু হবে। আমার সাত মাসের টেপ-কোডিং আমাকে শিখিয়েছিল, লকডাউনও আসলে আরেকটা ফরমেশন; প্রতিকূল পরিবেশেও কাজ করা যায়, যদি পুনরাবৃত্তির চক্রটা যথেষ্ট দীর্ঘ হয়।

রিসেপশন সিস্টেম পুনরাবৃত্তির ব্যাপার। একজন সেটারের সঙ্গে একজন ওপেন-হিটার মানসিকভাবে যুক্ত হন কয়েকশো র‍্যালি চার্ট করার পর, কয়েকটা ক্যাম্পের পর নয়। ক্যাম্প যদি এক মাসের হয়, অর্জন হয় শুধু শারীরিক ফিটনেস আর মৌলিক সমন্বয়। ফাস্ট-অ্যাটাকের টাইমিং, টু-অ্যাটাকার রোটেশনে বিকল্প পরিকল্পনা, প্রতিপক্ষের সার্ভ-প্রবণতা পড়া — এসব আসে মাসে মাসে, আর এটি প্রক্রিয়ার নকশার প্রশ্ন, অনুশীলনশীলতার প্রশ্ন নয়। তাই একটি আন্তর্জাতিক শিরোপা — যেমন ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন জয় — আমার কাছে প্রতিভার হিসাব নয়, বরং ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য ও আয়োজনের সুবিধার হিসাব। ছোট বয়সের দল সেখানে জিতেছে আতিথেয়তার শর্ত ও বয়স-ভিত্তিক প্রতিযোগিতার গঠনের কারণে; সেটা বড়দের জাতীয় দলের ধারণক্ষমতার প্রমাণ নয়।

জেলা আর কক্সবাজার — এই দুই জায়গায় ভলিবলের ভবিষ্যৎ লেখা আছে, ঢাকার মিডিয়ায় নয়। জেলা সংস্থাগুলোর টুর্নামেন্টের ভিড়, সিএভিএ বিচ ট্যুরের কক্সবাজারের আয়োজন, বীচ ভলিবলের জন্য ভিন্ন ফিটনেস ও ভিন্ন টেকনিক্যাল প্রোফাইল — এসবের হিসাব বর্তমানে কোথাও সংরক্ষিত হয় না। বিচ ভলিবলে স্যান্ড ট্রেনিং, ভিন্ন কোর্ট-মাপ আর টু-প্লেয়ার কভারেজের যুক্তি। যেহেতু ব্যবস্থাটা ছোট, বিচ খেলাটাই এই দেশের জন্য সবচেয়ে স্বল্প-বিনিয়োগে আন্তর্জাতিক দৃশ্যমানতা অর্জনের পথ। কিন্তু এই যুক্তিটা টেকার জন্য প্রয়োজন বছরভিত্তিক সার্ভিস-স্ট্যাট আর অংশগ্রহণের সংখ্যা, আর সেটা নেই।

এখানেই আমার মূল প্রস্তাব। ডেটা এক কথা বলে, টেপ আরেক কথা বলে; আমি ওই দুইয়ের ঝগড়ার ভেতরেই থাকি, কিন্তু বাংলাদেশে এই মুহূর্তে দুটোর কোনোটারই লিখিত প্রমাণ নেই। সমাধানটা কোনো জটিল প্রযুক্তি নয়। সমাধান হলো একটা পাবলিক ম্যাচ-লেজার — একটি খোলা, সংশোধনযোগ্য নয় এমন সংরক্ষণ-ব্যবস্থা, যেখানে প্রতিটি সার্ভিস-লেভেল টুর্নামেন্টের প্রতিটি র‍্যালির মৌলিক রেকর্ড যুক্ত হয়।

লেজারে কী থাকবে? প্রতি র‍্যালির একটি সরল রেকর্ড: সার্ভকারীর নাম, সার্ভের ধরন, রিসেপশনের মান — নিখুঁত/ভালো/দুর্বল/হাত থেকে ফসকে যাওয়া, সেটারের সিদ্ধান্ত (ফাস্ট, হাই-বল, পাইপ, ব্যাক-রো), আক্রমণকারী পজিশন, আক্রমণের ফল, ব্লক-টাচ বা ব্লক-আউট। ব্লকের ক্ষেত্রে আলাদা করে লিখতে হবে, বলটা খেলার যোগ্য থেকে গেল কি না। প্রতিটি র‍্যালির সঙ্গে রোটেশন নম্বর বাঁধা থাকবে। হয়তো কোনো একটি সফটওয়্যার লাগবে না — একটি খোলা স্প্রেডশিট ফরম্যাট, সব টিম একই কলাম ব্যবহার করলে চলবে।

খরচ ও দায়: প্রতি ম্যাচে দুজন চার্টার, প্রত্যেকের পারিশ্রমিক ম্যাচপ্রতি একটি সীমিত অঙ্কে ধরা যাক। একটি মৌসুমে জেলা ও জাতীয় স্তরে যদি শতাধিক ম্যাচ থাকে, তবু খরচ হবে একটা বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্টের একদিনের খরচের ছোট ভগ্নাংশ। দায়িত্ব কার? বিভিএফ-এর টেকনিক্যাল কমিটি সংরক্ষণ চালু করবে, ক্লাব ও সার্ভিস দল তথ্য দেবে, আর প্রকাশনা হবে সাত দিনের মধ্যে — ম্যাচ জমানো থাকলে তথ্যের মূল্য কমে যায়।

প্রকাশনার মানকেও বাঁধতে হবে। আমি যা প্রস্তাব করেছি, সেটা হলো প্রতিটি পরিসংখ্যানের সঙ্গে তার নমুনার আকার উল্লেখ করা। একটি সিজন দিয়ে করা একজন খেলোয়াড়ের উপরের পরিসংখ্যান আর পাঁচটি ম্যাচের পরিসংখ্যান একই ওজন পাবে না, এবং দুটোর পার্থক্য খাতায় লেখা থাকতে হবে। আমি গত সাত বছরে কোথাও খুঁজে পাইনি এমন সরল প্রতিষ্ঠানের চিন্তা ছিল কিনা; বরং ছিল আগে রায়, পরে তালাশ।

বলবেন, ব্লকচেইন তো যুগান্তকারী প্রযুক্তি, এখানে কী? ভলিবলের সমাপতন হলো যুগান্তকারী প্রযুক্তি নয়;

সমাপতন হলো রেকর্ড লেখার সংস্কৃতি। লেজারের শিক্ষা হলো এই যে, তথ্য একবার লেখা হয়ে গেলে কেউ তাকে মনের সুবিধেমতো বদলাতে পারে না — সেটা থিয়েটারকে হিসাবে বদলে দেয়। আমার বহু বছরের অভিজ্ঞতা: যেখানে ঢাকার মিডিয়া এতদিন যেখানে খেলা দেখেছে সেখানে খেলা হয়েছে; কিন্তু সাধারণ বর্ণনার বাইরে তেমন বিশ্লেষণ নেই।

এখন আসুন সেই দ্বিমুখী যুক্তিতে, যা আমার মতে ভুল দিকে ব্যয়িত হচ্ছে। এই ডেটা-শূন্যতার সবচেয়ে সাধারণ ব্যাখ্যা হলো প্রতিভার অভাব, অর্থাৎ জেলায় ছেলে নেই বলে ছেলেটা বেরিয়ে আসে না। এই ব্যাখ্যাটা দ্রুত, সান্ত্বনাদায়ক, দায় ছাড়াও, কারণ এতে কোনো প্রতিষ্ঠানকে দায়ী করা লাগে না। কিন্তু এটা প্রমাণের প্রশ্নে ব্যর্থ: জেলাসমূহে কতজন নিবন্ধিত খেলোয়াড়, কোন বয়সে কতজন আগে পাওয়া যায়, ফুটবল বা ক্রিকেটের লীগের তুলনায় ভলিবলের জেলা লীগে ম্যাচের সংখ্যা কত, এই প্রশ্নগুলোর উত্তর কারো কাছে নেই।

আমার ৩১২টি র‍্যালি এবং ১,৪০০ সেটের ভিডিও-কোডিং আমাকে একটা ভিন্ন সূত্র দিয়েছে: ভলিবল খেলোয়াড়ের মাঠ ছাড়ার আসল কারণ প্রতিভার অভাব নয় — বরং র‍্যালি ছোট, বিনিয়োগের হিসাব ছোট, আর তার ধারাবাহিক প্রতিলিপি না থাকায় প্রতিভা অদৃশ্য হয়ে যায়। স্পাইক কেউ দেখে, রিসেপশন কেউ গোনে না। যে ছেলেটি নিখুঁত রিসেপশন দিয়ে দলকে সাইড-আউট এনে দেয়, তার প্রশংসা আসে না; এই অনুপস্থিত প্রশংসার ওজন লম্বা মেয়াদে বেশি।

এখানে একটা কথা যোগ করা দরকার: আমি প্রথমে উদ্দেশ্য করেছিলাম সাতটি ম্যাচের তথ্য দিয়ে একটি প্রবন্ধ লিখব — কিন্তু সেটি সম্ভব হয়নি। তথ্য বেরোনোর আগেই সেই তথ্যভিত্তিক সিদ্ধান্ত বেরিয়ে যায়। একটি ভুল সিদ্ধান্ত সেভাবেই সবার মাঝে থাকা আর সমস্যাগুলোর পুরো রূপ বদলে দিতে থাকে।

আপনি যদি এখন জিজ্ঞেস করেন আমার দাবি কী, উত্তরটা হবে: এই পরিস্থিতিতে আমি কোনো বলে নেই যে অমুক জিতবে, বা আমার প্রিয় দল কে। আমি শুধু বলতে পারি যে আজকের বাংলাদেশের ভলিবল, যে প্রতিযোগিতা দিয়ে চলছে, তার এমনকি বর্ণনাও হারিয়ে গেছে; রায় দেওয়া তো দূরের কথা।

তাহলে পরের ম্যাচে আপনি কী যাচাই করবেন? তিনটি জিনিস — একটা,

নিকটতম জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের পর দেখুন কোথাও রোটেশনভিত্তিক সাইড-আউট হার প্রকাশিত কিনা;

দুই, জেলার কোনো ফাইনালের পর দেখুন জেলা সংস্থা স্কোরের বেশি তথ্য দিতে চায় কিনা;

তিন, বিচ ট্যুরের টিকিটের চেয়ে আয়োজন কতটুকু ইনস্টিটিউশনা। আমি সম্ভবত সেখানেই থাকব, খাতা হাতে — র‍্যালি

গুনছে, কারণ র‍্যালি তখনই বিশৃঙ্খলা থামে, যখন কেউ সেটা গুনে নেয়।